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部门年终总结

实用的部门年终总结汇编六篇

部门年终总结篇1

上六个月，人力资源部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的配合支持下，团结一致，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，很好地履行了职责，获得了杰出的成绩。

作为领导的参谋和助手，部门员工不停提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。现作如下汇报。

一围绕中心工作，提高服务水平。

俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。上六个月，在酒店总经理的对的领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不停提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地增进了各项决策的的贯彻执行。为了增进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思绪和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与提议，深入完善了酒店的各项管理措施与服务制度。

六个月内，起草了《######》、《#####》、《###》等32个文献，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导研究、同意后，我部人员又将各类文献发放，细致沟通，解释文献精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。

会议是研究问题、处理问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作措施。我部充足发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。根据每次会议的主题，事前细致准备，保证告知到位;事中，积极参与，做好会议记录;事后，跟踪服务，整顿会议内容，形成书面文献，传达发放各个部门。六个月总计组织大小会议###场，制作会议条幅##个。

二围绕人力资源工作，为酒店发展提供人才与智力支持。

人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。为了招聘更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴招聘启事，并派出人员，多次深入人才交流市场，开展宣传与招聘活动;为了优中选优，我部组织了多场人才招聘会，严格审查招聘者的条件，考核招聘者的素质与能力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团体;

为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核成果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其分派到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期多种信息，淘汰不合格者，选择职业道德崇高、能力强的人员为酒店服务。上六个月总共组织招聘专题会###场，总计录取##人，淘汰##人，新加盟员工中，适时调整岗位的#3人。

部门年终总结篇2

1、总结的内容和材料。写一篇总结要有详细的内容、充实的材料。既要有实践的状况反应，又要从实践过程中揭示问题的本质，做到有材料，有观点，有分析，有概括，能阐明问题，处理问题。总结的内容要考虑三点：第一、要有相对的完整性。一般的总结要有状况概述。第二，要有一定的针对性。写总结都要有明确的目的。第三，要有启发性。一篇总结给人启发越大，它的作用也越大，价值也越高。与否具有启发性，关键在于能不能提出深刻而具有普遍意义的见解，揭示某些规律性的东西。

写总结要注意掌握如下材料：

(1)要掌握概况材料;

(2)要掌握背景材料;

(3)要掌握经典材料;

(4)要掌握数字材料;

(5)要掌握群众反应。材料是形成观点的基础，没有材料的观点是架空的、抽象的。在总结中恰当地引用某些详细、生动的材料，可以增强总结的生动性和说服力。

2、总结的构造形式。一般说来，总结的构造有相称稳定的格式，人们常常按照“一、基本概况，二、重要经验，三、努力方向(或存在问题)”三大项目组织内容，即一般通行的“三段式”构造法。但这种构造方式并不是唯一的，有的只分两部分：一、概、况;二、经验。有的分四部分：一、指导思想，二、措施措施，三、成绩经验，四、问题教训。

怎样写好年终总结

一、标题要对。

标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但一定要写全面。

部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换;如《营销部度工作总结》;

大企业总结的标题：有关+企业名称+年度名称+本文内容+总结，如：《有关金宇企业度营销工作的总结》，比较全面了。

标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。

二、引言要精。

引言应短而精，官话、套话要少。

部门总结引言：如：李总：

现将营销部总结报上，请指示。

大企业业务总结引言：如：企业领导：

，在企业各级领导的亲切关怀和对的领导下，在企业各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们获得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务5000万元，到达了历史最佳水平;成功开发了两个年销售收入在500万的大客户，为明年销售收入上一种新台阶打下了良好的基础;成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。

若总裁太忙，一看引言就懂得你的重要工作成绩了。

三