工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责).pdfVIP

工程总承包项目组织形式

一、工程总承包项目部组织机构

工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、

项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。

工程总承包项目部织机构图如下：

EPC总承包项目经理

项目副经理项目副经理项目副经理

（设计经理）（施工经理）（安全经理）

设计管理部合同采购部工程管理部综合管理部

各设计组各供货商各施工段

二、工程总承包项目部各部门主要职责

1、设计管理部

（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。协

助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经

理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监

督。

（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。负责完成满足

现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。全面复核厂家提供设备及产品是否满

足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。

（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指

导、负责设计信息化管理日常事务。

2、工程管理部

（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实

施所有技术方案和把控整体施工进度。

（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

（3）负责项目HSE（健康、安全和环境）管理。

（4）负责施工信息化管理日常事务。

（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资

料管理满足竣工验收要求。

（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。

（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。3、

合同采购部

（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划

及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编

制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。协助工程管理

部经理进行决策；协助工程管理部进行现场机械设备的调试；协助设计管理部对现场厂

家设备及人员的协调管理。

（2）负责工程有关日常财务事务的处理、工程成本的控制、资金控制和管理，负责

工程总承包项目部的资金、财务运作和保障，协助项目经理进行财务决策。

（3）根据项目建设总体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、月度工程建设使

用资金投入计划，按时上报。在实施中按实际进展进行合理调整。

（4）统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设资金投入统计

报表并上报。

（5）参与本项目工程内各种合同的谈判、跟踪，办理合同的审核、签订、公证手续

和建档管理。

（6）监督合同的执行情况，办理合同付款审核，审核对违约方的罚款或索赔。

（7）由工程管理部对各供应单位上报完成工程数量进行核查，合同采购部跟踪办

理施工承包合同工程款计量、支付报表的审核。

（8）审核变更设计方案中数量和费用的增减。

（9）编制本项目工程建设决算报表。

（10）汇集、整理合同文件和中间计量审批报表，作为竣工资料组成部分归档。4、

综合管理部

（1）制定各种规章管理制度，为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服

务，也是工程总承包项目部的人力资源管理部门。

（2）负责项目党支部、工会、团支部的日常事务，配合公司组织开展劳动竞赛，负

责工程总承包项目部的宣传工作，协助相关部门开展文明施工、环境保护、消防保卫等

工作。

（3）完成施工临时用地的征用，办理本工程相关的手续申报，完成前期通水通电、场地

平整、临设搭建等前期准备工作。

（4）配合业主完成工程建设征地拆迁、管线迁改及恢复、