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公司人才工作总结9篇

公司人才工作总结1

现今，人才资源已经成为最重要的战略资源，建筑企业之间

的竞争归根结底也是人才的竞争、技术的竞争，面对日趋激烈的

人才竞争形势，重视技术、重视人才培养和引进已成为我公司领

导的共识。

一、领导重视，倡导科学的人才观

我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件，

通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重

创造”的环境，大力实施人才强企战略。公司专门成立了人才工

作领导小组，上下牢固树立人才是第一资源的观念，牢固树立人

人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。

二、培养、吸引和使用人才的情况

1、抢占人才培养制高点。公司在20__年就下达文件，要求施

工技术人员在3年内达到大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。

同时根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长

流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。公司现有大中

专毕业生73名，其中自培8名，引进65名。20__年引进8人，

20__年引进8人，20__年引进14人，日前，公司又在着手20__年

人才的引进，在主管人事经理的带领下，主动出击，先后到江苏

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科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进人才，已经有

十几位大学生有意向，并提交了个人推荐资料。

2、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。建筑

施工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公司对职

工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在每

项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次安全知识

学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。

今年的全省安全生产许可证的认领中，公司上从总经理、项目经

理到各项目部专职安全员均参加了省里面的统一考试，取得了安

全上岗资格证。在__市建设局、__市建委举办的特殊工种、造价

编审、质检员、安全员、项目经理等培训中，公司都是有计划、有

组织地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识，从而提高他

们的实际工作能力和技能。可以这样说，在__的建筑企业中，我

们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年

花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。

3、积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续教

育努力提升自身的文化素质和水平，并建立了有效的动力机制，

公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等取

得更高层次文凭的，公司将报销学费的70%—80%，这样大大激发

了职工学习的积极性，20__年公司基层施工管理人员有20余人参

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加了__电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素质的提

高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础

4、做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一安

排食宿，并提供床、办公桌等简单家具。此外，公司的乒乓球室、

图书室也对大学生开放，定期与大学生召开座谈会，了解他们生

活中的困难和问题，并妥善解决，丰富了他们的业余生活，在用

好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上，公司对引进的

大中专生进行养老保险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温

费、特困补助金、贷款担保等，在条件成熟的情况下，由下属子

公司城兴置业有限公司妥善解决大中专生的住房问题。

5、完善约束激励机制，管理考核人才。公司在20__年完成改

制后，根据新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进行了调整，

调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、能力、特长和自身意

愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，公司完善了年终绩效考核

制度、奖励制度等，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩

分明的机制已初步激励了人才的干劲。

当然我公司在20__年人才工作中还存有不少问题，主要表现

在：一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责备，封闭保

守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相

差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险；二、机

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制方面的障碍：人才选拔时不能很好地体现以品德、知识、能力

和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其