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第一节管理会计概述

【知识点】管理会计基础★★

（一）管理会计概念

管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过

利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理

活动。

（二）管理会计目标

管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供

有用信息，推动单位实现战略规划。

区别管理会计财务会计

在服务对象方面对内报告会计对外报告会计

在职能定位方面创造价值记录价值

在程序与方法方面灵活多样固定的程序与方法

（三）管理会计体系

4：理论体系、指引体系、人才队伍、信息系统

1：咨询服务

【提示】下面单独介绍指引体系。

1.管理会计基本指引

管理会计基本指引是制定应用指引和建设案例库的基础，是对管理会计基本概念、基本原则、基本

方法、基本目标等内容的总结、提炼。

2.管理会计应用指引

管理会计应用指引是体系中的主体，是对单位管理会计工作的具体指导。

3.管理会计案例库

案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。

（四）管理会计要素及具体内容

管理会计包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告等四个要素。

1.应用环境

（1）应用环境是管理会计的基础；

（2）应用环境包括外部环境和内部环境；

（3）外部环境包括国内外经济、市场、法律和行业等因素；

（4）内部环境包括价值创造模式、组织架构、管理模式、资源和信息系统等因素。

2.管理会计活动

管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，

在规划、决策、控制和评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。

3.工具方法

管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚

动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

（1）战略管理领域应用的工具方法

战略管理是对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的

过程。

战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等。

（2）预算管理领域应用的工具方法

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①滚动预算

③弹性预算

②零基预算

④作业预算

（3）成本管理领域应用的工具方法

①目标成本法——以目标售价和目标利润为基础；

②标准成本法——以预先制定的标准成本为基础；

③变动成本法——以成本性态分析为前提条件；

④作业成本法——以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则。

（4）营运管理领域应用的工具方法

①本量利分析

营业利润=（单价-单位变动成本）×业务量-固定成本

②敏感性分析

③边际分析

④内部转移定价

⑤多维度盈利能力分析

（5）投融资管理领域应用的工具方法

①贴现现金流法

②项目管理

③情景分析

④约束资源优化

（6）绩效管理领域应用的工具方法

①关键绩效指标法

②经济增加值法

③平衡计分卡

④绩效棱柱模型

（7）风险管理领域应用的工具方法

①风险矩阵

②风险清单

4.信息与报告

管理会计信息包括管理会计应用过程中的财务信息和非财务信息，是管理会计报告的基本元素。

（五）管理会计应用原则和应用主体

1.管理会计应用原则

（1）战略导向原则——持续创造价值为核心；

（2）融合性原则——财务和业务有机融合；

（3）适应性原则——与单位应用环境和自身特征相适应；

（4）成本效益原则——权衡实施成本和预期效益。

2.管理会计应用主体

管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部责任中心。

【单选题】下列各项中，属于平衡计分卡工具