设备管理工作总结发言(精选24篇).pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

设备管理工作总结发言第1篇

我现在将设备管理中心一年来的工作进行简要的汇报，不妥之处请批评指正。

一、创新管理思路，提升管理水平

设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操

作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制

度、程序、技能、方法等环节开展工作，20xx年在以往管理的基础上，提出了一些新

的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会

，从xx月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运

行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相

关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设

备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此，采用条形码技术应用于设备

巡视之中，通过招标议标，xx月份进行硬件调试，xx月份在运行一部进行试用，通过

此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，20xx年

将全面推广。三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运行部门之间就

设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、

维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理

，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开

展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调

拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的

措施。

通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是

运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视

，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。

二、探索多种途径，提高维修效率

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一

些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从xx月份开始，推

出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计

汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对

设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理

。二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于xx

开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点

定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、

可靠度，为生产运行提供保障。三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班72米吸泥

机维修人员长驻一年的试点，总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地

处理一些小的故障及开展预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实，开展了新

职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人

员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。五

是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修

人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。

通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设

备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。

三、抓住关键重点，开展优化改造

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

一是全面深化在线仪表的管理，在对仪表现状深入分析的基础上，有的放矢采取了一

系列的措施：首先是强化规范管理。修订在线仪表管理制度，明确了运行班组的日常

保养及定期标定内容；制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表管理。明确了各区

域的在线仪表的管理要求，设置了专人进行管理。再者加强日常维修管理，对存在的