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2024年财务预算管理制度模版

1.目的

依据北方汇银控股集团财务预算管理规定，加强资源配置，控制

经营成本，提高经营管理绩效，全面实现集团总体经营和管理目标。

2.范围

适用于中投国开投资(____)有限公司预算管理过程。

3.职责

3.1财务部____建立预算管理体系，编制年度预算，根据实际情

况调整预算的编制；强化预算基础工作，确保预算贯彻公司整体经营

战略；

3.2财务部负责子公司年度资金预算申请的审核，日常资金使用

状况；

____公司负责子公司对应业务年度资金预算申请的审核，日常资

金使用状况的监管；

3.4财务部负责本公司的财务核算工作，按照财务标准使用资

金，对公司财务状况和资金使用情况负责；

3.5财务部各业务部门的资金使用情况进行监督、审核；

____公司各业务部门按财务标准使用资金并按规定途径提交资金

需求；

3.7总经理负责对年度预算的最终审批。

4.定义

财务预算。财务预算包括资金使用预算和经营预算，通过对资金

预算的审批，控制公司费用开支，以达到对经营预算的控制。

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5.程序

5.1资金预算的程序：

预算编制，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进

行。根据公司制定发展战略和对预算期经济形势的初步预测，提出下

一年度公司预算目标，并确定预算编制的政策，下达至业务部门。各

预算业务部门按照公司下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预

测的执行条件，提出详细的预算，经过财务部审核的方案，上报股东

大会。

财务预算汇报是指各公司会计就实际情况与预算情况向集团公司

提供的财务数据，包括主要经营指标的实际数据和预算数据，存在的

数据差异，从数据上寻找差异产生的原因，为进一步的财务分析提供

数据基础。

财务预算分析是指财务管理中心就财务数据进行审核、汇总、分

析后从财务角度提出的相关意见。

5.3预算监督

财务管理中心审计部应对日常经营信息和财务信息以及预算的执

行情况进行跟踪监督，分析预算与实际收支情况的差距，监督、控制

各部门的预算使用，就经营、财务等各方面提出意见和建议。各公司

财务人员有义务就发生的违反公司预算的事项上报财务管理中心，并

积极采取有效措施避免公司的损失。

6.附则

本制度由集团财务管理中心负责解释、修订、补充，自下发之日

起实施，原有制度即行废止。

2024年财务预算管理制度模版（二）

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第一章概述

第一节制度目的

为了规范财务预算管理，确保财务预算的合理性、准确性和有效

性，提高财务管理水平，促进企业的健康发展，制定本财务预算管理

制度。

第二节适用范围

本制度适用于我公司2024年的财务预算管理工作。

第二章财务预算编制

第一节编制原则

1.遵循合理性原则，财务预算应合理、准确、可行。

2.遵循财务目标原则，财务预算应与公司的战略目标和经营计划

相一致。

3.遵循预算控制原则，财务预算应能够进行有效控制和检查。

第二节编制程序

1.确定编制周期：财务预算的编制周期为一年，即2024年。

2.收集预算数据：各部门应根据经营计划和业务需求，提供与财

务预算相关的数据。

3.审核预算数据：财务部门应对收集到的数据进行审核，并与各

部门进行沟通和协商。

4.编制预算计划：根据审核后的数据，财务部门编制财务预算计

划，并提出预算报告。

5.审议和批准：财务预算计划应提交公司领导层进行审议和批

准。

6.公布和实施：财务预算计划经批准后，应及时公布并执行。

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第三章财务预算执行

第一节负责人

1.公司财务部门负责财务预算的执行工作。

2.各部门负责人应对本部门的预算执行情况负