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工期保障措施

在工期保障方面，我们将采取以下组织保证措施：

首先，我们将实行“项目法”组织模式，统一组织、计划协

调、现场管理、物资供应、机械设备调配和资金收付。同时，

我们将组建坚强有力的项目领导班子，由具有类似工程建设经

验和丰富行政管理能力的项目负责人领导，技术负责人则由高

级工程师以上职称人员担任，具有水利枢纽工程建设技术管理

经验。

其次，我们将建立健全的项目管理机构，明确各部门、各

岗位的职责范围，选调优秀的管理人员和技术骨干，在项目负

责人的领导下，全面负责本工程的施工组织和协调指挥工作。

我们还将发挥本单位的整体优势，针对工程项目特点，组建高

素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。

此外，我们将结合本工程的实际需要和施工特点，组织合

理配套的完好机械设备按计划进场，实施机械化一条龙作业。

加强施工现场的组织和协调工作，加强设备管理，做好备品、

备件供应和设备维修等后勤保障工作，对各类操作手实行培训

考核，持证上岗制度，对控制本工程施工的主要机械设备，配

备专门的机械工程师，配备高级熟练的操作手和驾驶员，以提

高设备的完好率、利用率，充分发挥设备优势，保证施工进度。

为了保证施工总进度计划得到执行，我们将加强计划管理。

在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每

月工作计划，施工队和班组制定每周工作计划以至每天的实施

计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期

目标的实现。同时，我们将建立月会、周会、每天碰头会等制

度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现的问题，

尽可能做好各方面的充分估计和准备，避免不必要的停工和延

误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，我们将及时

研究着手安排追赶工期措施。同时，我们坚持实行施工进度快

报制度，每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各

分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者

相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程

的进度情况，采取相应的对策措施。

最后，我们将加强现场管理，有利于工期目标的控制。我

们将加强思想政治工作，快速进场、安家落户、开展施工快，

迅速掀起施工生产。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，

使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的

积极性。

1）为了加快施工进度，我们坚持以生产为中心的原则，

统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，并准确及时

地掌握生产及设备等各种情况。

2）我们将做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要

进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。同时，我们充分

利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，

提高人员、机械的劳动生产率。

3）为了保障工期，我们采取了多项措施。我们紧抓关键

项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

同时，我们也确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，

平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。

4）我们建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，

充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完

成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班

组重罚。

5）加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利

进行创造条件。同时，积极主动地同水文气象预报部门保持密

切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的

信息经处理后，有效利用，合理组织，发挥对施工现场的超前

能动指导作用。

6）如果出现工期滞后，我们将采取赶工措施。我们将充

分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业

更科学、更合理，从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环

时间，以达到缩短工期的目的。同时，我们也会合理加大资源

投入，缩短作业循环时间，并加强施工管理，保证工期赶工顺

利实施。

7）为了更好地组织施工，我们实行“项目法”组织模式，

做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、

统一机械设备调配和统一资金收付。同时，我们组建坚强有力

的项目领导班子，项目负责人有类似工程建设经验、丰富的行

政管理能力，技术负责人由高级工程师以上职称人员担任，具

有丰富的水利枢纽工程建设技术管理的经历。

3)建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责

范围。选调优秀的管理人员和技术骨干，在项目负责人的领导

下，全面负责