网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024年社会实践证明_3 .pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年社会实践证明

2024年社会实践证明1

______________学校:

贵校________同学于____年__月__日至____年__月__日在我单位参加社会

实践。期间,该学生参与了___________________工作,态度认真,获得了

__________领导的一致好评。

特此证明!

__________(公章)

____年__月__日

2024年社会实践证明2

兹有___________学校________于________年__月__日至年__月__日在

__________大学生就业基地。

工作期间表现良好,有效地帮助了_________作了_____________。

特此证明。

_________大学生就业实习基地

日期:_____年_____月_____日

2024年社会实践证明3

____x学校:

贵校__x同学于__年x月x日至__年x月x日在我单位参加社会实践。期间,

该学生参与了_______工作,态度认真,获得了____领导的一致好评。

特此证明!

____(公章)

__年x月x日

2024年社会实践证明4

一、工序管理

1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个

工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作

人员)。

2、2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急

物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,

前期基坑的开挖位臵、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,

并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机

相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、

处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体

施工前的准备工作。3、6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更

是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,

所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管

理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围

脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,

这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功

经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工

积极进行创新,以保证__广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把

__广场站铸造成精品工程。

4、10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主

要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的

合理规划,安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位臵、钢支撑的间距、

格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图,认真的.进

行核量,并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,并请工程部

领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,

从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做

到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定基础

3、认真开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排,

确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加

交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面

的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢

支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实

到人,各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患,

要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理

完毕后,再进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制:抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保证材料设备

的供应,想方设法使挖

文档评论(0)

176****5504 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档