生产车间品质工作总结范文(汇总4篇).pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

生产车间品质工作总结范文(汇总4篇)

随着某某年的到来，我们走过了20某某年度。回头看看，有几分耕

耘，几分收获。20某某年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，

确保在安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。现将20某某年主

要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率99%。

2、重大生产事故和安全事故为零。

3、职级考试100%。

4、在原有指吊工的基础上，本年又有3人通过认证。

5、基本完成了每天的班产计划任务，有效保证了月计划的顺利完成。

6、积极配合技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效

的杜绝了事故的发生。

7、积极配合维检人员进行每周的检修工作，保证了检修计划的有序

进行。

8、认真开展班组周一安全活动，仔细填写各种台账，活动记录等。

全年的检查中合格率100%。

9、实现了20某某年制定的以“仔细观察，认真操作”为基础，以

“安全第一，预防为主”为原则的努力方向。

二、质量控制方面：

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量

检查，其他人在生产，只有生产与检查相互配合才能达到预期。虽然公司

从上到下都十分重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在许多问题，

尤其是部门之间配合问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序

服从不到位等等。要解决这些问题不是其中一个班组努力就可以做好的，

这需要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须按目标要求

抓好每一个环节，每一道工序。

三、班组管理方面：

虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但还存在一些问

题。如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员

工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有

高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管

理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的积极性，提高综合素质。

过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，20某某年钢

铁产能过剩，原材料价格上涨了10%—30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂

无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们

依然坚强的走过了20某某年。经过这一年的拼搏奋斗，我深深体会到搞

好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效

益等方面都有着极其重要的现实意义。

20某某年的工作即将开始，在20某某年的工作中我们要保持20某

某年的工作优点，吸取经验教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重

点，为此我将以下几点作为20某某年的工作目标：

1、提高自身素质水平

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下

的关键作用，我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益

以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对

手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责；

其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种

设备，带领班组成员顺利完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥

好党员带动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其

他党员同志发挥先锋模范作用，鼓励非党员同志积极加入中国_，将班组

打造成一个吐故纳新，生机勃勃的队伍。

2、严格管理班组

在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组

成