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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
组织机构及施工组织措施
第一节施工组织机构
一、公司组织机构的组建
(一)成立公司重点工程领导总指挥部
该工程将是我公司展示综合实力、企业信誉，提高企业社会形象
的重要机遇，公司将把该工程列为重点工程之一，成立以公司经理、
总工程师为首的重点工程领导总指挥部，全面领导、蹲点指导，对工
程重大措施，施工关键部位进行重点控制，保证工程有序进行。
(二)公司领导总指挥部机构组成
组长：公司总经理
副组长：公司主管生产副总经理
公司总工程师
公司总会计师
组员：公司技术科负责人
公司质安科负责人
公司财务科负责人
公司预算、计划科负责人
公司材料科负责人
公司设备、租赁科负责人
二、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目标，将成立
工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。建立以项目经理为首
的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具
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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的
要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。对内建立健
全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗
位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的
最终实现。
1.建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，
项目管理机构由三个层次组成：
(1)指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，
对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，
为项目施工提供可靠的保证。
(2)项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、
安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并安排各专业分包之间
的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定
质量、进度目标交付使用。
(3)施工作业层——工程项目施工作业队
按承包合同完成项目交给的任务。
2.施工组织管理机构体系框图（见下页）
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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
项目施工组织管理机构体系框图
项目经理
项目技术负责人项目副经理
责预材质试机会统
任算料安验械计计
工员员员员员员员
长
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