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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

河道疏浚及堤防工程施工进度计划及技术组织措施

（附施工进度表或工期网络图）

第一节、工期目标

汤河及上游整治工程-河道疏浚及堤防工程施工总工期，

我们将控制在100个日历天。根据类似工程经验只要施工流

程、工序搭接安排合理，劳动力组织、材料供应、机械配备

得力，完全能实现本工期目标，并具有提前完成施工任务的

可能性。

第二节、实现目标的保证措施

管理组织保证措施

1、为了加强对项目部的领导，我公司另成立总公司驻

涡河治理工程领导小组，由总经理宋国华挂帅，全面负责治

点水利工程本标段工程的建设，以加强协调领导。

2、项目部管理人员的专业技术水平和综合管理能力是

本标段工程能否顺利实施的决定性因素，本标段工程所配备

的项目管理人员全部具有中级以上职称和具有丰富的堤防

及涵闸施工经验。

3、总公司各科室组成对口协调组参与本标段阶段性施

工计划的修订和编制，审定项目部的月计划，从“领导、管

理、技术、监督”的组织上保证工期。

劳动力的保证措施

1、确保高峰期劳动力的需求。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

根据施工进度的安排，我公司将提前准备，统筹安排，

及时调增工地劳动力人员，确保施工高峰期劳动力的数量，

满足施工要求。

2、主体建筑物下部是关键性工程，对大堤基础进行清

基，对各建筑物的基坑开挖、基坑排水、钢筋砼结构等施工

过程安排充足的劳动力，确保每个施工过程能按网络计划完

工。

3、本工程对外协调工作强度高，我公司若中标，将从

全公司范围内抽调责任心强、协调能力高的工程技术管理人

员和技术工人充实到本工程，确保本工程人员素质的要求。

现场计划调度保证措施

由工程管理科根据监理工程师批准的施工总体进度计

划编制阶段性、月、旬施工进度计划，重要关键项目还要编

制作业指导书，并据此指导协助各施工段编好月、旬计划。

在此基础上坚持每天开调度会，加大施工计划及时修订的力

度，做到以日保旬、以旬保月。对关键线路的施工进度计划

要确保按期完成。

技术管理的保证措施

1、做好施工图会审；编制施工阶段的具体施工方案；

下达作业指导书；进行技术交底；抓好方案实施前的各关键

环节。

2、按业主和监理工程师批准项目总工批准的技术方案，

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

认真做好现场实施工作，明确各级责任制，以确保不出现技

术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。

3、要结合实际，推进技术创新，充分应用新技术、新工

艺、新设备，提高工作效率。

管理制度的保证措施

我公司已于2005年通过GB/T19001-2000—ISO9001：

2000质量体系标准。本标段项目部将按照总公司质量体系标

准，以控制19个要素为中心，建立强有力的现场施工技术

组织，与业主和监理工程师及时沟通并相协调，杜绝因存在

不同认识或由此而影响工期。

经济的保证措施

1、加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用，

特别确保资金用于工程施工的需要。我们将准备为本标段工