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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
统计信息化建设及管理制度
是指为了加强统计工作的信息化建设和管理，制定的具体规范和
措施。
在统计信息化建设方面，制度通常包括以下内容：
1.信息化规划制度：规定统计信息化建设的总体目标、发展方向
和时间计划等，明确统计信息化建设的各项任务和责任。
2.项目管理制度：规定统计信息化项目的申报、评审、审批和实
施过程，明确项目的立项、预算、进度和质量要求等。
3.数据管理制度：规定统计数据的采集、传输、存储、处理和分
析等过程，强调数据的完整性、准确性和安全性。
4.系统管理制度：规定统计信息化系统的开发、测试、部署和维
护等工作，明确系统的管理责任和流程。
5.知识管理制度：规定统计信息化知识的收集、整理、存储和传
播等方式和要求，促进统计工作的经验交流和共享。
在统计信息化管理方面，制度通常包括以下内容：
1.绩效管理制度：规定统计信息化建设和管理的绩效评估方法和
标准，明确各级单位和个人的绩效考核指标。
2.资源管理制度：规定统计信息化建设和管理的人力、财力、物
力和技术资源的调配和使用，实现资源的合理配置和优化利用。
3.风险管理制度：规定统计信息化建设和管理中可能出现的风险
和应对措施，确保信息化工作的安全和稳定运行。
4.培训管理制度：规定统计信息化建设和管理中人员的培训和发
展计划，提高员工的信息化素质和能力。
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
5.监督管理制度：规定统计信息化建设和管理的监督和评估机
制，加强对信息化工作的监控和评价。
通过制定和执行这些统计信息化建设及管理制度，可以提高统计
工作的效率和质量，推动统计信息化的发展。
统计信息化建设及管理制度（2）
信息化建设是指在计算机技术和网络技术的支持下，利用信息技
术手段对企业、机构、组织等进行管理和运营的过程。随着信息技术
的迅猛发展，信息化建设在各个领域得到了广泛的应用，为企业带来
了很多的好处和便利。为了保证信息化建设的顺利进行，需要建立一
套完整的管理制度，以规范和管理信息化建设的各个环节。
一、信息化建设的重要性
现代化的企业管理已经离不开信息化建设的支持。信息化建设可
以提高企业的管理效率和综合竞争力，促进信息的流动和共享，提升
企业的决策能力和反应速度。信息化建设还可以实现业务流程的标准
化和自动化，减少人为错误，提高工作效率。信息化建设还可以为企
业提供更多的发展机会和突破口，拓宽企业的市场空间。
二、信息化建设的目标和原则
信息化建设的目标是建立一个完善的信息系统，提供准确、及
时、全面的信息支持，满足企业运营和管理的需求。信息化建设的原
则是逐步推进，循序渐进，有步骤地推动信息化建设，不断完善信息
系统的功能和性能，以适应企业的发展需求。信息化建设的原则还包
括需求导向，以用户需求为出发点，确保信息系统的设计和实施符合
用户的实际需求；技术导向，以先进的技术为基础，确保信息系统的
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
安全性和高效性；经济效益导向，以提高经济效益为目标，确保信息
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