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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

浅谈业财一体化在建筑企业的建设

一、业财一体化的概念

业财一体化“”是业务财务一体化的简称，是指基于网络、数据库、管理软件

平台等要素的IT环境，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计

流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。

二、建筑企业业财一体化建设的必要性和可行性

经过近二十年的高速增长，中国经济整体开始转为中高速增长。国际形势风

云变幻，全球经济遭受了巨大冲击，曾经作为中国经济发展火车头的房地产及其

他建筑相关行业在国家政策调整和整体低迷的经济形势下，已遭遇产业发展瓶颈，

与之相关的建筑企业遭受到前所未有的考验。

（一）经济在颠簸中前进，“求变”已经成为经济领域的常态

历史实践证明，每一次危机都是一次变革的开始，危机在变革中化解，经济

在变革中前进。

（二）严峻的市场形势要求建筑企业管理升级已刻不容缓

当前，建筑市场已经趋于饱和，尤其房地产业，经过多年高速发展已经透支

了需求，房地产企业步履维艰，烂尾盘“”“断供”“停贷”现象越来越多，建筑市场严

重萎缩，精细化管理、降本增效已成为建筑企业生存和发展的迫切需要。

（三）财务、业务信息的滞后和不准确性给企业管理和决策带来巨大困

难

企业的财务、业务管理水平在一定程度上决定了企业的整体经营管理水平，

现代企业普遍存在财务数据滞后，财务数据不连贯，财务数据不准确的问题，给

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企业管理和决策带来巨大困难，甚至导致做出错误决策，实现业务数据和财务数

据同步、同源、统一，是解决这一问题的必要途径。

三、建筑企业业财一体化建设的原则

根据建筑企业的行业特点，业财一体化建设应采取以下原则。

（一）适用性原则

各个建筑企业的自身体制、战略目标、经营规模、经营范围、管理方式、信

息化和数字化程度不尽相同，因此业财一体化规划和设计应以适合本企业发展与

管理现状为宜。

（二）经济性原则

既要考虑最低成本方案，又要考虑净收益最大化方案，即通过收益与成本的

比较、分析、评价方案的合理性。

（三）安全性原则

业财一体化的实施，必须在保障企业数据安全的前提下进行，确保企业数据

不丢失、不毁损、不泄露。

（四）创新性原则

在适用性、经济性和安全性的基础上，尽可能地采用先进的设计理念与信息

技术，同时，还需要考虑技术的成熟性，既能解决实际问题，又具有理论领先性。

（五）灵活性原则

在兼顾业务系统和财务系统逻辑，业财系统可实现协调融合的前提下，实施

模式不拘一格，根据企业具体情况可采取外委模式、自我开发模式或外委和自我

开发相结合的模式，对于所需要的云服务可以租赁也可自建。

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四、建筑企业业财一体化实现的途径和模式

目前，市场上关于业财一体化系统设计、定制和出租的专业公司很多，各式

各样的业财一体化产品层出不穷，笔者认为，小型建筑企业适合租赁模式，租用

SaaS（软件即服务）云软件，不必投巨资购买服务器、费时费力开发软件，从

而大大节约建设开发和运行成本。对于历史悠久的大型建筑企业，情况复杂，财

务和各类业务系统已经比较成熟，拥有自己的服务器和软件，拥有较为成熟的信

息化专业部门和人员，完全可以在此基础上继续完善，