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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

第一章总体施工组织布置及规划

一、施工组织计划编制原则

1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，严

格按照招标文件的规定，做到统一标准、统一编制。

2、遵循及设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编制施工

方法中，严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，

确保工程质量合格。

3、坚持实事求是的原则，在制定本施工组织中，根据本单位施

工能力和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、

高效的完成本标段施工。

4、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则，在每道工序施工

中，加大自检力度，严格执行监理工程师的指令。

5、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材

料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。

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6、坚持专业化作业及综合管理的原则。在工程组织实施过程中，

以专业队为基本单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同时采取综

合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

二、施工组织要点

1、按项目法实施管理，对技术、安全、进度、质量、材料、财务

等实行全方位管理，使全工程时刻处于良好的受控状态下进行。

2、投入本合同段的施工队将抽调我单位设备精良经验丰富的专业

施工队伍。

3、做好施工准备工作，一旦接到中标通知书，在办理合同文件的

同时立即派人前往工地租用和搭建住房、租用场地、料场，开办伙食。

力求早开工、争主动，确保工程按时顺利进行。

4、严格实行工程质量终身责任制，健全质量保证体系，形成经理

部、工队、工班“三级”质量管理体系。内部采取“优质优价”的计

价管理措施，不合格分项工程不计价，并坚决返工，实行质量一票否

决制。

三、项目经理部组织机构

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本工程按“项目管理法”组织施工，为加强本工程施工的指挥和

管理，选派具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员组成项

目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、

财等资源实行动态管理。

1、主要职责范围

项目经理部：项目经理部全权代表我单位履行及业主所签定合同

的权利和义务，组织本工程施工和对外联络、协调。按期优质完成施

工任务，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。

项目经理：项目经理是我单位在本合同段的法定委托人，履行有

关法定程序；贯彻企业质量方针、目标、建立健全组织机构，合理配

置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；定期组

织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项改进措施；贯彻业主

及山西省有关文明施工、环保、交通、防汛等法律、法规和指示。

总工程师：贯彻国家及山西地方各项政策和法令，执行业主和上

级制定的工程技术、质量、进度、安全规范和规定；全面负责本项目

的施工技术管理工作，主持编制本项目实施性施工组织设计、质量计

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划、作业指导书；组织竣工文件编制和验收交接工作；具体主持本项

目质量体系运行工作。

工程技术部：具体负责本工程施工组织设计和施工组织设计实施

细则的编制，并组织实施；负责日常施工技术工作。其中测量、试验

部门负责施工过