供应链协同培训-皮革加工技能培训.pptx

供应链协同培训皮革加工技能培训Presentername

Agenda供应链概念与管理采购与库存控制物流运输与质量团队协作与沟通案例分享与持续改进

01.供应链概念与管理供应链重要性及原则

什么是供应链？供应链基础概念01.概念供应链是指从原材料生产商到最终消费者，包括各个环节的供应商、制造商、分销商和零售商之间的一系列活动和流程。02.定义和特征供应链是一种管理方法，通过协调和整合各个环节的资源和流程，以实现高效率、低成本和高质量的产品和服务交付。03.什么是供应链？

供应链整合整合供应链，协同物流、信息流和资金流，提高效率01.供应链可见性通过信息技术手段实现供应链各环节的实时监控和数据共享，提高决策的准确性和反应速度。02.供应链协同通过与供应商、分销商等合作伙伴的紧密协作，实现资源共享和协同创新，提升整个供应链的竞争力。03.提升供应链竞争供应链管理的意义

实时共享物流信息、生产信息和库存信息，协同决策信息共享跨部门协作，协同配合，共同推动供应链管理的实施协同合作不断优化供应链的各个环节，不断提高供应链的效率和质量持续改进优化供应链，提高效率供应链管理的基本原则

解决供应链管理中的挑战确保供应商质量供应商质量控制提高库存周转率库存管理优化物流方案物流效率提升供应链挑战与解决方案

02.采购与库存控制采购与库存管理优化

需求评估评估需求量、采购周期等01供应商选择根据价格、质量、交货期等选择供应商02合同签订签订采购合同，明确双方责任03采购流程简介采购管理的流程

制定成本目标寻找多个供应商优化供应商评估目标成本控制建立供应商合作评估供应商选择最优控制采购成本采购成本控制

优化库存控制的三种策略ABC分类法将库存品按价值进行分类管理，优化库存控制JIT系统根据订单需求进行库存管理，减少库存持有成本定量重新订货点法基于历史需求和供应周期，确定重新订货点并控制库存上限库存控制的策略

库存周转率的提升优化订货周期根据需求与交货时间确定订货周期定期盘点库存及时清理过期、损坏的库存品，避免浪费合理定量采购根据需求与供应商的最小订货量确定采购量库存周转率的优化

了解供应商分类，更好管理。供应商的分类明确供应商评估指标，选最佳供应商。供应商的评估指标长期合作，优化采购。供应商合作管理优化采购对库存的影响供应商的管理和评估

03.物流运输与质量物流运输管理及提质降损

掌握物流细节助效率O2派单根据订单信息和物流配送能力进行派单分配O1下单收到订单后，及时审核订单信息和数量O3运输确保货物安全、准确、及时地到达目的地O4签收确认货物完好无损，客户签字确认收货物流运输的流程

降低成本提高效率减少货损通过加强包装、货运保险和运输监控等方式，降低货损风险03选合适运输根据货物特性和目的地选择最佳运输方式02优化物流路线通过规划最优物流路线，降低物流成本01物流成本控制

货物类型选择适当运输方式运输距离选择适当运输方式运输时间与成本综合考虑运输方式。选适运输是提高效率的关键运输方式的选择

质量管理流程全解析1质量计划明确质量目标3质量保证建立质量保证体系4持续改进定期评估质量管理2质量控制生产过程监控质量管理的流程

提升质量与降低损耗质量检测方法检测产品质量，确保符合行业标准01质量评估体系分析产品质量，提供改进建议02六西格玛实践通过精益生产理念，降低质量缺陷率03质量管理的工具和技术

04.团队协作与沟通高效团队协作与沟通

01建立信息共享平台，优化沟通渠道，提高工作效率提高沟通效率02培养团队合作意识，建立信任，形成良好的工作氛围，提高团队整体协作能力。加强协作能力03分析工作流程，优化任务分配和执行流程，降低重复工作，提升工作效率。优化工作流程高效团队管理团队协作的重要性

协同合作高效完成任务确定责任范围和分工，避免重复劳动和缺乏协作。明确分工定期沟通机制建立定期沟通建立互信关系强调互信团队协作的原则

高效沟通，团队协作设定沟通目标明确沟通目的和对象，确保沟通内容准确传达合适沟通选择合适沟通方式倾听和理解仔细聆听对方表达清晰简洁明了的表达沟通技巧的训练

化解团队矛盾1找出冲突的根本原因，分析产生冲突的关键环节2运用有效沟通技巧，进行积极的协商，解决团队冲突3设立适当的调解机制，以便在团队内部解决矛盾和问题建立调解机制沟通协商解决识别冲突源团队冲突的解决

05.案例分享与持续改进供应链管理案例及改进

某家电商公司的供应链管理案例人性化的物流服务01.某汽车零部件制造公司的供应链管理案例信息化的库存控制02.某时尚家居公司的供应链管理案例共赢合作03.高效供应链三要素供应链成功案例

持续改进的关键方法和策略数据分析与优化通过数据分析找到问题，制定优化措施。流程再造与优化重新设计流程，消除无效环节，提高效率。员工培训与激励加强员工培训，提