汽车公司零配件采购及仓库管理流程,采购与仓库工作制度.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

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汽车公司零配件采购及仓库管理制度

第一章总则

第一条为加强公司内部采购管理，规范采购程序，统一验收标准，

严格控制成本，结合公司实际情况，特制订本制度。

第二条本制度内容包括总则、职责分工、采购工作、仓库管理工作、、

旧件管理、结算、奖惩细则。

第三条本制度作为公司零配件采购、仓库管理的规定和要求，司属

各单位应遵照执行。

第二章职责分工

第四条采购中心为公司采购执行部门，主要负责零配件招标与采购

的实施、质量与价格的监控、资料登记及按需配送以及配件管理的考

核工作。

第五条财务部为公司职责主管部门，主要负责采购结算、制定相关

会计管理制度、审核票据合法性、合理安排资金使用及库存控制管理。

第六条一、二分公司为零配件使用部门，主要负责对零配件使用需

求的申请、出入库台账登记及实物盘点，并对零配件使用情况进行监

督。

第七条修理厂暂不列入本方案，但要专人参与采购中心各项工作流

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

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程，为下一步整合公司采购资源、优化成本控制提供参考意见。

第三章采购工作

第八条采购工作流程

月度采购定点采购资质调研

计划

方式选定（招

定点比价，

标/商务谈判）

配件采购进行采购

确定供应商

定期申请支

票进行月算

签定合同

临时急件简易程序权限审批定点/非定点逐笔结算/其

采购（电话等）（分公司）采购他

配件采购分为两种：月度采购和临时急件采购

1、月度采购计划形式

由一、二分公司填写月度采购计划表，每月的26日前填报下个月的

零配件采购计划，并对所需配件的品种、型号等采购所需资料详细、

准确填写或备注，由其分公司领导签章后报公司采购中心，采购中心

根据一、二分公司上报的月度采购计划表进行汇总，报公司分管副总

经理进行审核，经公司总经理签字同意方能在定点供应商采购。

定点采购的供应商资质以及供应商的选定由公司集中采购领导小组