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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

生产班组长工作总结

生产班组长工作总结「篇一」

回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥

系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指

标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行

企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及

时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化

带的杂物清理工作。

第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。

第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，

我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极

动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困

难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是

每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自

我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发

展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、

整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活

力。

在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉

底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演

习。在119消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们

也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控

都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参

与了交通安全全员大签名活动。

在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管

是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能

按要求及时清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲

自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用

品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精

细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

生产班组长工作总结「篇二」

时光飞逝，转眼又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧张忙碌的工

作中而过，留下很多感想和众多感受，在这里我总结如下：

一、在班组安全管理上

我每天按时召开班前后会，把生产安全交通安全时时讲，当作警钟长鸣，班

组每月出安全板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习

安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防

事故发生，把学到的知识利用到我们的工作中，利用11。9消防日组织火灾

紧急抢救，灭火演练，利用安全月组织消防演习，消防带对接速度比赛等。

是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合

理的抢险。

二、在工艺管理上

重点关注验炉，调节饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含

碳量低于17%，合理控制出渣时间，减少非正常上下网，原始开车为了节约

时间，减少煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2含量

达标后，加压机启动，减少部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习

惯，及时开停皮带，及时开关照明灯，及时开停设备，是设备达到满负荷运