注册会计师考试《战略》知识点总结归纳(一).pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

注册会计师考试《战略》知识点总结归纳

(一)

导语：笔者对注册会计师考试《战略》的主要知识点按课本章节顺序进行了归纳

总结，希望能对准备参加注册会计师考试的小伙伴起到一点作用。由于知识点较

多，所以分成了多篇文章，感兴趣的朋友可以查看系列文章。最后祝大家顺利通

过。

应急资本

应急资本是一个金融合约，规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况

下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款，并为此按时间向资本提供方

缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。

【特点】

（1）应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造

成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金。事后公司要向资本提供者归还

这部分资金，并支付相应的利息。

（2）应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。

（3）应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利。

（4）应急资本可以提供经营持续性的保证。

战略管理过程总结

1.企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。（说与干并

重）

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

2.制定一个良好的战略仅仅是保证战略成功的一部分，只有有效实施这一战

略，企业的战略目标才能够顺利地实现。

（1）如果对一个良好的战略贯彻实施很差，则只会导致事与愿违甚至失败的结

果。

（2）如果企业没能制定出完善而合适的战略，但是在战略实施过程中，能够克

服原有战略的不足之处，那么就有可能最终导致该战略的完善与成功。

影响产业内竞争程度的因素

(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。

(2)产业发展缓慢。

(3)顾客认为所有的商品都是同质的。

(4)产业中存在过剩的生产能力。

(5)产业进入障碍低而退出障碍高。

产业内现有企业的竞争主要为争夺市场占有率。

企业资源分析

企业资源概念：是企业所拥有或控制的有效因素的总和。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

目的：目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势

及其对未来战略目标制定和实施的影响。

一、有形资源

概念：是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资

源。

类型：

1.物质资源（实物资源）包括土地、厂房、生产设备、原材料。

2.财务资源是企业可以用于投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等

要点:

1.有形资源一般都反映在企业的资产当中，但因为会计核算的要求，资产负债

表所记录的账面价值并不完全代表有形资源的战略价值。

2.有些有形资源可以被竞争对手轻易地取得，因此，这些资源便不能成为企业

竞争优势的来源。但是，具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。

二、无形资源

概念：是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资

源。

类型：通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

要点：