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劳务公司员工年度工作总结（最终五篇）

第一篇：劳务公司员工年度工作总结

劳务公司员工年度工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成

状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加

以回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思索，因此非常

有必需要写一份总结哦。那么你真的懂得怎么写总结吗？下

面是我收集整理的劳务公司员工年度工作总结，供大家参考

借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。

劳务公司员工年度工作总结1在劳务公司工作许多年，

在公司里也算是一个老资格的的员工，虽然官不大，管的人

也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以

来艰苦努力的工作是分不开的。

最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下，取

得比较好的成果，这是值得我们骄傲的地方，但是我们并没

有傲慢和自满，我们也意识到自身存在的不足之处，须要主

动的改正。

在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务

公司根据年初确定的工作思路，带领全体员工，团结一样，

奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作

力度，凝神聚力，拼搏进取，以“诚信、务实、创新、奉

献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细微环节、重效

果”工作方法，各项工作均取得新的突破和进展。

劳务公司主动协作上级培训部门组织的一般工种职业

技能培训工作。为更好的完成任务，公司领导班子出办法想

方法，主动向上级请示，探讨设计多种培训方案，在确保项

目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室

等办理农夫工夜校，组织农夫工同志们开展技能培训，提高

农夫工的操作技能水平，并且聘请有施工阅历的老师进行授

课，确保培训质量。在大家的一样努力下，圆满完成上级培

训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，

全部参与的农夫工都顺当的取得相应工种的技能证书，使劳

务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。

进一步加强劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅

通，使公司生产秩序得以稳步发展。主动协作项目部落实好

文明施工、平安、质量等工作，指派优秀劳务队长深化工地，

把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员

面对面的沟通，干脆接触一线工人，使生产中反映的问题能

刚好在一线现场解决，拉近劳务公司同项目部管理人员及一

线工人的距离，确保项目部政令畅通，人员协调刚好，为项

目施工管理打下夯实的基础。依据工程承接规模的不断扩大，

劳务公司根据项目需求，刚好增加和调整管理人员，依据承

揽工程的大小，合理科学支配劳务管理人员派往施工现场，

劳务公司派往人员参与列席项目部生产会。

坚持“两会”制度，确定每周五下午为例会时间，每月

x日下午为民工负责人生产会时间，统筹支配，处理和协调

各项工作刚好到位，制定和完善劳务队长的工作职责和奖罚

措施，为项目部解决实际问题。关切职工和农夫工的生活，

为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进行慰问

和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条款，做到不漏

项，力争使劳务分包合同的签订规则化。依法为民工队签订

劳动合同，今年同农夫工签订劳动合同共计xx余人，突发

事务时，能够刚好赶赴第一现场，查明缘由，耐性工作，把

冲突消退在萌芽状态。确保公司的稳定和生产经营运行。安

排生育和综合治理工作达到上级要求。

为保障农夫工的根本利益和合法权益，把解决农夫工工

资拖欠引起的劳务纠纷和提高农夫工平安意识教化列为工

作的重点。一方面，主动落实公司关于“农夫工工资支付暂

行方法”的通知精神，依据单位工程合同书约定的工资支付

与结算方法，主动同项目部经理协商沟通，督促项目部按合

同约定赐予结算支付工资。派往项目部现场办公的劳务队长

各司其职、各负其责，充分发挥工作主动性和能动性。目前，

公司承接的项目部任务中，大部分项目部引起的农夫工工资

拖欠的缘由是建设单位工程款不到位造成的，但也有个别项

目部经理管理意识、大局意识不强，个人私利意识较浓，有

意无意地拖欠农夫工工资。截止12月x日，据不完全统计，

项目部拖欠的民工工资总额近#万余元。另一方面，劳务公

司仔细贯彻执行国家《平安生产法》及各项规章制度，提倡

“平安生产第一，疼惜生命第一”的平安意识，把平安保障

列为工作的重中之重。加大对全公司农夫工的教化力度。利

用投影机、笔记