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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

管理研究计划书范文

一、研究背景

随着社会的不断发展，管理学作为一门重要的学科，越来越受到人

们的关注。在企业管理中，管理者的作用越来越重要，他们需要具

备一定的管理知识和技能，才能更好地完成企业的管理工作。因此，

如何提高管理者的管理能力，成为了当前管理学研究的热点问题。

二、研究目的

本研究旨在探讨如何提高管理者的管理能力，以提高企业的管理水

平和竞争力。具体目的如下：

1.分析管理者的管理能力现状，找出存在的问题和不足之处。

2.研究提高管理者管理能力的方法和途径，探讨其可行性和有效性。

3.通过实证研究，验证提高管理者管理能力的方法和途径的有效性。

三、研究内容

1.管理者的管理能力现状分析

通过对管理者的管理能力进行调查和分析，找出存在的问题和不足

之处。主要包括以下几个方面：

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

（1）管理者的管理知识不足，缺乏系统的管理理论知识。

（2）管理者的管理技能不足，缺乏实践经验和技能。

（3）管理者的领导能力不足，缺乏有效的领导方式和方法。

2.提高管理者管理能力的方法和途径研究

通过文献研究和案例分析，探讨提高管理者管理能力的方法和途径。

主要包括以下几个方面：

（1）加强管理者的管理知识培训，提高其管理理论知识水平。

（2）加强管理者的实践经验和技能培训，提高其管理技能水平。

（3）加强管理者的领导能力培训，提高其领导能力水平。

3.提高管理者管理能力的方法和途径实证研究

通过实证研究，验证提高管理者管理能力的方法和途径的有效性。

主要包括以下几个方面：

（1）对管理者进行管理知识培训，观察其管理理论知识水平的提高

情况。

（2）对管理者进行实践经验和技能培训，观察其管理技能水平的提

高情况。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

（3）对管理者进行领导能力培训，观察其领导能力水平的提高情况。

四、研究方法

本研究采用文献研究、调查研究和实证研究相结合的方法。具体方

法如下：

1.文献研究

通过查阅相关文献，了解管理者管理能力的现状和提高管理者管理

能力的方法和途径。

2.调查研究

通过问卷调查和访谈等方式，了解管理者的管理能力现状和存在的

问题和不足之处。

3.实证研究

通过实验和案例分析等方式，验证提高管理者管理能力的方法和途

径的有效性。

五、研究预期成果

本研究预期达到以下成果：

1.分析管理者的管理能力现状，找出存在的问题和不足之处。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2.研究提高管理者管理能力的方法和途径，探讨其可行性和有效性。

3.通过实证研究，验证提高管理者管理能力的方法和途径的有效性。

4.提出提高管理者管理能力的具体措施和建议，为企业提高管理水

平和竞争力提供参考。

六、研究进度安排

本研究计划分为以下几个阶段：

1.文献研究和调查研究阶段（1个月）

2.实证研究阶段（2个月）

3.数据分析和结果总结阶段（1个月）

4.论文撰写和答辩准备阶段（2个月）

七、研究经费预算

本研究经费预算如下：

1.调查研究经费：5000元

2.实验和案例分析经费：10000元

3.论文撰写和答辩准备经费：5000元

博观而约