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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

电厂个人年终工作总结五篇

电厂个人年终工作总结【篇1】

__年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚

持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多

不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，

坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开

展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司__年的主

要工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1、严格成本管理，提高企业效益

__年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原

煤、原材料及资金方面的管理。

第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整

顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度

减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二

是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产

造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%

还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤

成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我

们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动

采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。

二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选

矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的

进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原

煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和

小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，

同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元

以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，

又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额

各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂

钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活

动。

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，

统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合

理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确

保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，

制定指标，实行包干到各部门使用。

2、狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚

持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，

紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理

工作。

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、

车间、班组三级安全网。落实了