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君子忧道不忧贫。——孔丘

绿色供应链管理及其实施过程

一、绿色供应链管理概述

（一）绿色供应链的由来

最早提出绿色供应链管理是在20世纪70年月，当时只

是作为物流管理研究的一个方面提出的。大规模、有意识地

研究绿色物流是在20世纪90年月初。1994年，韦伯研究

了一些产品对环境的影响，建议通过环境准则来选择合适的

原材料,同时注意再生利用,并提出了绿色选购的概念。密歇

根州立大学的制造研究协会在美国国家科学基金40万美元

的资助下，进行了“环境负责制造”研究，将绿色供应链作

为一个重要的研究内容,并于1996年提出了绿色供应链的概

念。在当时绿色供应链只包含了环境保护和能源节省两层含

义，就是用最少的能源、最绿色的材料，制造出最环保的产

品。

（二）绿色供应链管理的定义

供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、

用户组成的链状结构、通道或网络。在供应链的各个环节从

原材料获取到产品的制造、运输、使用过程都会产生废弃物，

对环境造成严重的污染，威逼人类的健康和生态平衡。

绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，它考虑了供

应链中各个环节的环境问题，注意对于环境的保护，促进经

济与环境的协调发展。关于绿色供应链管理的准确定义，目

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前理论界对此还没有一个统一的表述，但总的观点是指在供

应链管理的基础上，增加环境保护意识，把“无废无污”和

“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链

中，这就是绿色供应链管理。

二、绿色供应链运作参考模型

供应链运作参考模型（SCOR）是目前影响最大、应用

最广的参考模型。它能测评和改善企业内、外部业务流程，

使战略性地进行企业管理成为可能。该模型将供应链分解为

五个环节：计划、选购、制造、交付和逆向物流。

绿色供应链运作模型从总体上把整个供应链分为制定

绿色供应链的计划环节、选购环节、制造环节、交付环节和

逆向物流环节，在每个环节都应遵循绿色制造的要求，把整

个供应链作为一个绿色系统进行管理。

（一）制定绿色供应链的计划环节

绿色供应链是以传统的供应链为基础，并结合制造技术、

掌握技术和网络技术等新的应用技术，其目标是对资源的合

理利用、降低成本和削减对环境造成的严重污染。为了实现

上述目标，需要从产品设计、制造、装配、包装、运输、使

用到报废后回收处理，供应链的每个环节均充分考虑资源和

环境问题，以实现最大限度地优化利用资源和削减环境污染。

作为首要环节的绿色供应链计划环节，主要是要考虑企

业生产的产品，无论是本企业内部还是，而且在相关联的企

业和使用者，都要考虑资源利用和对环境的影响。核心企业，

作为链条中最重要的企业，需要设计一种全新的供应链运作

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模式，从设计的源头，到选购、生产、销售和回收，以及废

弃物的处理，引入绿色的概念，从而全面计划、杜绝任何形

式的污染和铺张。

（二）绿色供应链的选购环节