【大学课件】管理信息系统的战略规划和开发方法.pptVIP

*******************管理信息系统的战略规划和开发方法管理信息系统（MIS）是企业运营的必要组成部分，需要经过精心规划和开发才能有效地满足企业的需求。本节将探讨MIS的战略规划和开发方法，帮助您理解如何制定和实施成功的MIS项目。课程导言11.课程目标本课程旨在帮助学生掌握管理信息系统的战略规划和开发方法，了解如何利用信息系统来提高企业管理效率。22.课程内容本课程涵盖了管理信息系统的定义、特点、作用、发展历程、战略规划、开发方法、项目管理以及案例分析等内容。33.学习方式课堂讲授、案例分析、小组讨论、课后作业等多种形式相结合，帮助学生深入理解课程内容。44.课程要求学生应积极参与课堂互动，完成课后作业，并能独立完成课程项目。管理信息系统的定义和特点集成数据管理信息系统整合来自不同来源的数据，并通过集中数据库进行管理，方便信息共享和分析。支持决策提供基于数据的分析和报告，帮助管理者做出更明智的决策。流程优化通过自动化流程和信息化管理，提高企业运营效率，降低成本，提升竞争力。管理信息系统在企业中的作用提高效率信息系统可以自动执行重复性任务，提高工作效率，节约时间和人力成本。优化决策信息系统提供准确的实时数据，支持管理者进行数据驱动决策，提高决策效率和准确性。增强竞争力信息系统可以帮助企业提高客户服务质量，降低运营成本，提升市场竞争力。促进创新信息系统可以帮助企业收集和分析数据，发现新的商机，推动业务创新和发展。管理信息系统的发展历程1数据处理阶段主要处理数据，提高效率2管理信息系统阶段管理信息，支持决策3决策支持系统阶段提供信息分析，帮助决策4专家系统阶段模拟专家，解决特定问题从数据处理阶段到专家系统阶段，管理信息系统不断发展，功能不断完善，应用领域不断拓展。管理信息系统的战略规划概述系统与业务目标管理信息系统战略规划与企业的业务目标一致，要为企业战略目标服务。系统发展方向管理信息系统战略规划为系统未来发展指明方向，并确定系统的优先级。组织架构调整管理信息系统战略规划可能会涉及组织架构的调整，以适应新系统带来的变化。资源投入管理信息系统战略规划需要明确所需的资源投入，包括资金、人员、技术等。战略规划的基本步骤1实施与评估监控项目进度，及时调整。2计划执行根据计划实施项目，分配资源。3战略制定明确目标，制定行动方案。4现状分析收集数据，分析企业现状。5目标设定确定发展方向，设定可量化目标。战略规划的步骤包括：目标设定、现状分析、战略制定、计划执行和实施与评估。这是一个循序渐进的过程，每个步骤都需要认真执行。企业战略分析企业目标企业战略分析首先要明确企业目标，即企业想要实现什么。企业目标可以是提高盈利能力，扩大市场份额，提升品牌影响力等。竞争优势企业要分析自身优势，与竞争对手相比，企业有哪些独特的优势。例如，企业拥有强大的技术实力，优秀的管理团队，或独特的市场定位等。信息系统战略分析现有系统评估评估现有信息系统，分析其优势和劣势。例如，系统功能是否满足业务需求，是否具有可扩展性，安全性能如何。技术趋势分析研究未来信息技术发展趋势，评估新技术对企业的影响，例如云计算、大数据、人工智能等。竞争对手分析分析竞争对手的信息系统建设情况，了解他们的优势和劣势，借鉴他们的成功经验，规避他们的不足。信息系统总体架构设计信息系统总体架构设计是管理信息系统战略规划的核心环节。系统架构设计要考虑企业业务需求、信息技术发展趋势、安全性和可扩展性等因素。架构设计包括数据架构、应用架构、技术架构和安全架构等。架构设计要确保信息系统的整体一致性和协调性，为系统建设提供基础和指导。信息系统建设实施计划1项目启动确定项目目标、范围、时间、成本等关键要素，并组建项目团队。2需求分析收集、分析用户需求，并将其转化为系统需求规格说明书。3系统设计根据需求规格说明书，设计系统架构、数据库、界面等。4软件开发按照设计方案，进行系统开发，并编写代码、测试。5系统测试对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。6系统部署将系统部署到目标环境，并进行数据迁移、配置等工作。7系统验收用户对系统进行验收，确认系统符合需求规格说明书。8系统维护对系统进行日常维护，包括修复故障、升级系统、优化性能等。管理信息系统的开发方法结构化方法结构化方法以系统分析和设计为核心，遵循自顶向下、逐步细化的原则。该方法强调系统流程的分析和设计，并使用数据流图、实体关系图等工具进行可视化。面向对象方