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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

机械设备管理办法

为规范公司设备管理，提高施工效率，保证设备安全运行，

降低机械作业的成本，提高设备资产收益，实现设备资产保值

增值，逐步增强公司技术装备能力，增强企业核心竞争力，根

据集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第一章设备管理机构的设置和职责

1.1公司机械设备由资产设备部统一协调，各子公司配备

相应专职人员负责本单位机械设备的管理工作。

1.2资产设备部主要职责：

一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定

本公司设备管理制度。

二）掌握公司施工固定资产设备数量、分布使用情况和技

术状况。

三）监督检查各子公司设备的管理、维修、保养工作。

四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，

表彰奖励设备管理的先进单位和个人。

五）协调各种机械设备专业人员的培训。

六）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。

七）负责设备的事故处理及上报工作。

1.3各子公司资产管理部门职责：

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一）贯彻执行公司设备管理的有关规定，制定本单位设备

管理制度。

二）负责本单元设备日常保养维护工作，包管机械设备处

于优秀状况。

三）按期汇总、上报本单位设备管理有关各种业务报表。

四）建立健全机械设备台帐，技术档案。

五）制订本单元设备管理的职责和各类操作人员岗位工作

职责。

六）负责本单位新采购的设备验收工作。

七）负责本单位各种机械设备专业人员的培训、考核。

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第二章设备的购置

2.1工程需要购置新设备时，各子公司应当充分考虑适用

性、可靠性、先辈性和经济性，应挑选有生产能力并有经营该

类设备业务的单元，同时对该单元的售后服务、运输能力、价

格等举行对比，择优选用国家定型优质产品。单项合同价值到

达15万元以上的施工机械设备，向公司资产设备部提交申请

敷陈，并写清设备名称、规格、型号、数目、估计价格，经公

司资产设备部审核确定，报请公司领导审批后，方可举行采购。

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2.2公司各子公司购置施工设备达不到15万元的价款，由

各单元择优选厂举行采购。

2.3施工设备到达后，由设备所在子公司按照职责规定及

时组织验收，设备价款达到2千元以上，应及时填写“机械设

备验收单”，并建立机械设备固定资产台帐。在设备到达十日

内将设备资料报公司资产设备部备案。

2.4对于进口设备的购置，由资产设备部牵头组织有关部

门负责选型和考察工作，进口设备必须有完整的技术资料和售

后维修服务。验收合格后，及时组织安装、调试和进行操作人

员培训，设备投入使用一年内，设备使用单位应做出使用效果

评价资料，报公司资产设备部备案，发现问题，应当在索赔期

内会同有关部门办理索赔。

第三章设备基础管理

3.1设备管理的范围是：价值在2千元以上，构成固定资

产的机械设备。

3.2机械设备要贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实

行（定人、