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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

建设工程进度控制的方法和程序

建设工程进度控制的方法和程序

工程进度是业主和承包人利益的关键，也是合同能否顺利

执行的关键。在施工监理工作中，计划进度和实际工程进度的

平衡是控制进度和计划管理的关键环节。为实现计划进度，监

理工程师需要制定控制进度的措施和科学的计划管理方法，并

根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在规定

的期限内顺利完成。

1.进度控制

1.1单项工程进度控制

在工程开工后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，

建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便监控分项施工的实

际进度与计划进度之间的差距。图表宜采用形象进度图等能直

观反映工程实际进度的形式，随时掌握各专业分项施工的实际

进度与计划间的差距。出现差距时，应及时向承包人发出进度

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

缓慢信号，督促承包人加快进度，并提供资料供监理工程师对

工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确

实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进

度计划。

1.2采用进度表控制工程进度

进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情

况向监理工程师提交的报表。这种报表应由工程现金流动计划

图和工程实施计划条形图组成，附上已付款项曲线和已完成工

程条形图。监理工程师应对进度表进行详细审查，向业主报告。

当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工

程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各

分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况

进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果认为工程或

其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通

知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进

度，以确保工程按计划完成。

1.3采用网络计划控制工程进度

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

采用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安

排紧凑，便于抓关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获

得合理的分配和利用。因此，承包人在制定工程进度计划时，

采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除

要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随

时用网络计划检查工程进度。

采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，

在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划

对照和检查。检查结果有以下几种情况：

第一种情况是，关键线路上某项工程的施工时间比计划增

加，这种情况会使整个工期延长。因此，必须要求承包人采取

加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以

弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持

平衡。

第二种情况是，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩

短，这种情况对缩短工期有利。此时监理工程师应根据整个工

程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工

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程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人。不论何种情

况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路

有无变化，作好修定后进度计划管理工作