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集团经营管理部工作总结6篇

篇1

一、引言

本报告旨在全面梳理和回顾集团经营管理部在过去一年的工作内容、成果与不足，并展望未来的工作方向。通过总结经验和教训，为集团的战略发展和管理优化提供决策支持。

二、工作内容概述

1.战略规划与制定

-参与制定集团整体发展战略规划，确保经营目标与集团长期愿景保持一致。

-组织开展行业分析，评估市场趋势，为集团决策层提供数据支持和建议。

2.经营计划管理

-审核并批准各子公司年度经营计划，确保各业务单元目标的实现与集团整体战略相协调。

-监控经营计划的执行情况，定期汇报进度，确保计划的有效实施。

3.资源整合与优化

-协调内外部资源，优化资源配置，提高资源使用效率。

-参与重大项目的立项与评估，确保项目与集团战略的一致性。

4.风险管理

-建立和完善风险管理体系，识别并评估潜在风险，提出应对措施。

-跟踪监督风险管理工作，确保风险控制在可接受的范围内。

5.绩效管理与考核

-设计并优化绩效考核体系，确保绩效考核的公正性和有效性。

-组织年度绩效考核工作，提供绩效反馈和建议，激励员工提升工作表现。

6.跨部门协同与沟通

-促进部门间的沟通与协作，确保信息流畅，提高工作效率。

-组织定期的经营分析会议，分享信息，解决问题，推动业务发展。

三、重点成果

1.成功推动多个重大项目落地，为集团带来显著的经济效益。

2.完善风险管理体系，有效应对多起突发事件和市场波动，降低经营风险。

3.优化资源配置，提高了资源使用效率，节约成本支出。

4.绩效考核体系的优化激发了员工的工作积极性，提升了整体工作绩效。

5.加强跨部门协同，提高了工作效率和决策速度。

四、遇到的问题和解决方案

1.问题：市场竞争日益激烈，对集团业务发展带来挑战。

解决方案：加强市场研究，精准定位客户需求，优化产品和服务结构。

2.问题：部分子公司执行力不足，影响经营计划的实施。

解决方案：加强培训与指导，提高子公司的执行能力；强化激励机制，激发员工潜能。

3.问题：风险管理的复杂性和不确定性增加。

解决方案：持续完善风险管理制度，加强风险预警和应对能力；提高全员风险管理意识。

五、自我评估/反思

过去一年，经营管理部在集团的发展中发挥了重要作用，取得了一定成绩。但在工作中仍存在不足和需要改进的地方。我们将继续加强学习，提升专业能力，为集团的发展做出更大的贡献。

六、未来计划

1.深化市场研究，及时掌握行业动态和市场变化，为集团决策提供支持。

2.加强与各子公司的沟通与协作，推动经营计划的全面实施。

3.完善风险管理体系，提高风险应对能力。

4.优化绩效考核体系，激发员工潜能，提升整体工作绩效。

5.探索新的管理模式和方法，提高经营管理部的工作效率和水平。

七、结语

我们将继续努力，为集团的持续健康发展做出更大的贡献。感谢集团领导的支持与指导，感谢各部门的协作与配合。我们将继续秉持敬业精神，追求卓越，为集团的辉煌未来贡献力量。

篇2

一、引言

在过去的一年里，集团经营管理部全体同仁积极响应集团的战略规划，努力推进各项工作落实，不断促进企业的稳定发展。本报告将全面回顾和梳理部门在过去一年的工作内容、成果与不足，并对未来工作进行展望和规划。

二、工作内容概述

1.战略规划制定与实施

-参与并完成了集团的长期战略规划，明确了经营目标和发展方向。

-组织制定了年度经营计划，确保各项业务指标与公司战略保持一致。

-跟踪战略执行情况，及时调整和优化业务策略，确保年度经营目标的实现。

2.运营管理与监控

-建立了完善的运营管理体系，确保各部门业务的高效运行。

-定期对各业务部门进行经营分析，为高层决策提供数据支持。

-加强内部沟通协作，优化管理流程，提升部门间的协同效率。

3.市场拓展与项目管理

-组织开展市场调研，分析市场需求，为公司业务拓展提供决策依据。

-负责重大项目的立项、策划与实施，推动项目按期完成并达到预期目标。

-与外部合作伙伴建立良好的合作关系，拓展公司业务领域和市场份额。

4.风险管理与内部控制

-建立和完善风险管理体系，确保公司业务的安全运行。

-加强内部审计和财务监督，防范经营风险。

-对法律法规进行梳理和研究，确