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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

建筑工程公司年终工作总结

建筑工程公司年终工作总结（精选5篇）

导语：我们要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的

管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。接下来小编整理了建

筑工程公司年终工作总结（精选5篇），文章希望大家喜欢！

建筑工程公司年终工作总结1

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的

工作情况做以下汇报。

（一）200x年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71

框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，

20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装

修工程。

（二）全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司

批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，

从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理

人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，

为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，

我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制

了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从

基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑

牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎

质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落

实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对

其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人

员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇

注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们

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认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施

工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较

好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进

度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班

组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提

出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和

周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工

较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基

本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我

采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工

部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了

主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程

进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、

项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的

施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工