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部门主任试用期总结及自我评价6篇

篇1

一、引言

作为部门主任，我在过去三个月的试用期中，肩负着团队管理与项目执行的重任。在此阶段，我全身心投入到工作中，时刻以公司利益为出发点，确保部门任务的顺利进行。现在，我将对自己在试用期的工作进行全面的总结和自我评价。

二、工作内容概述

1.深入了解部门业务，掌握工作流程；

2.负责日常部门管理，推进项目进度；

3.组织内部培训，提升团队业务能力；

4.与其他部门沟通协调，确保工作无缝对接；

5.把握市场动态，为公司业务发展提供建议。

三、重点成果

1.成功推进X个重点项目，达成预定目标；

2.优化部门内部流程，提高工作效率XX%；

3.组织实施X次内部培训活动，员工业务能力得到显著提升；

4.与其他部门建立良好沟通机制，项目合作更为顺畅；

5.提供关于行业发展的X条建设性意见，被公司采纳。

四、遇到的问题和解决方案

1.问题：部门内部沟通不畅

解决方案：推动团队建设活动，加强员工之间的交流与合作。

2.问题：项目进度管理存在疏漏

解决方案：制定更为详细的项目计划，实施项目进度监控。

3.问题：市场变化快速，难以把握行业动态

解决方案：定期参加行业会议，与同行保持密切联系，及时获取行业动态信息。

五、自我评估/反思

在试用期期间，我始终秉持认真负责的工作态度，严格要求自己。在专业技能方面，我不断提升自己的管理能力和业务素养；在团队协作方面，我积极沟通，努力协调各方资源；在工作方法方面，我不断创新和改进工作方式，提高工作效率。同时，我也认识到自己在决策能力和危机处理方面还有待提高。在未来的工作中，我将进一步加强自身学习，提升个人素养。

六、未来计划

1.深化市场分析，为公司业务发展提供更有力的支持；

2.加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力；

3.优化工作流程，提高工作效率和项目管理水平；

4.加强与其他部门的合作与交流，共同推动公司业务发展；

5.不断提升自身专业能力，为公司创造更多价值。

七、结语

在试用期中，我始终坚守岗位，尽职尽责。虽然面临诸多挑战，但通过不断学习和努力，我取得了一定的成绩。未来，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。感谢领导和同事们的支持与帮助，我将继续努力，不断进步。

篇2

一、引言

作为部门主任，我在过去三个月的试用期中，肩负着领导与执行的双重责任，努力推动部门工作的有序进行。在此期间，我深感责任重大，使命光荣，不断自我挑战与成长。现就试用期工作进行总结及自我评价。

二、工作职责及目标

作为部门主任，我的工作职责主要包括：

1.统筹协调部门内部工作，确保各项工作顺利进行。

2.制定并执行部门工作计划，推动部门目标的实现。

3.沟通协调与其他部门的工作关系，促进团队合作。

4.招聘、培训及管理工作人员，提升团队整体素质。

在试用期中，我设定的主要工作目标包括：优化部门内部工作流程、提高工作效率、提升团队凝聚力及创新能力。

三、工作内容及成果

1.优化内部流程

在试用期内，我对部门的各项工作流程进行了全面的梳理和优化，减少了不必要的环节，提高了工作效率。同时，推行了工作责任制和绩效考核制度，明确了每位员工的职责和目标，增强了工作积极性和责任心。

2.提高工作效率

通过引进先进的管理理念和工具，如信息化管理平台等，有效提高了部门工作的信息化水平，减少了重复劳动，提高了工作效率。同时，加强团队培训，提升员工专业技能和综合素质，进一步提高了整体工作效率。

3.增强团队凝聚力

我注重团队建设，通过组织各类团队活动，增强团队凝聚力和向心力。鼓励员工之间的沟通与协作，积极营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情。

4.创新能力提升

鼓励员工提出创新意见和建议，对有利于部门发展的创新点子给予支持。组织跨部门的学习交流活动，吸收其他部门的长处，提升部门的创新能力。

四、个人自我评价及成长

在试用期间，我始终以严谨的态度和勤奋的精神投入到工作中。在履行职责方面，我始终坚守原则，严格执行各项规定，确保工作的公正性和公平性。在团队协作方面，我注重沟通与合作，积极协调各方资源，推动工作的顺利进行。在个人能力方面，通过这段时间的工作和学习，我在组织协调、决策能力等方面得到了很大的提升。同时，我也认识到自己在某些方面还存在不足，如专业知识的学习和应用、应急处理等方面还需进一步加强。

五、存在问题及改进措施