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2023年建筑施工单位项目经理年终的工作

总结（通用5篇）

建筑施工单位项目经理年终的工作总结1

1.工作方面

工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示

范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农

历正月初四）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋

阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站

物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备

缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当

完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以

来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较

多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。

为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得

以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：

询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的方案，并

充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努

力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预

装。

2.项目管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依

据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：

限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解

决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技

术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特

长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三

检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设

备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对

全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高

空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标

记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行

技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主

及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团

结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，

刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手

续。

财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司

规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。

鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于

辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发

生，从而达到降低成本的目的。

3.学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管

理者还有很多东西须要去学习，特殊是在项目总体施工策划

方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富

的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身

有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学

习，不断总结，扬长避短。

建筑施工单位项目经理年终的工作总结2

1.全年工作完成状况

1）、目前项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂

估金额xx万元的工程量已全部完成。

2）、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项预料金额有

xx余万元、正在施工的预料xx余万元。

3）、工程回款金额为xx万余元；废旧物资处理费用xx

余万元；机电安装协作费xx万元；食堂收入xx万余元。

2.严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的

重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公

司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租

赁、材料选购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，

工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国

统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当达到，

但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现了问题，

带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

3.项目整体限制与应变实力

项目整体限制的应变是项目经理每天都要考虑的实际

问题。我们项目外部环境困难，由于我们项目部入场较早，

如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我

单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部

加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部

发出与回复工作联系单就有x