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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

工商企业管理实习报告

工商企业管理实习报告11篇

工商企业管理实习报告篇1

从今年3月末开始，我在进行毕业实习。实习期间，我在领

导、同事们的热心关怀和悉心指导下，主动参与日常管理工作，

注意把书本上学到的工商管理专业的相关理论知识应用到工作

实践中。用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识

的准确性，积极探求日常管理工作的本质与规律。实习生活，满

含着紧张和新奇，更从中收获了丰硕的成果。我所实习的__，是

经国家*批准的、具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质门类齐

全的国有控股企业。现有员工__人，其中中级以上职称__人、工

程技术人员__人，注册资本金__元人民币，总资产__元人民币。

回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感触颇深。

实习过程中，我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对__日

常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。在系统分析了公

司经营管理的特点、方式和运做规律后，对经营理念、企业精神

有了深刻的认识。

一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。

面对建筑业市场竞争的愈演愈烈，能够立足根本，坚持以经

营为龙头，广开信息渠道，积极抢占市场份额，不断加大工程开

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

发力度，不断构造新的盈利模式。藉着工业年的东风，积极参与

承建了、等大型工业项目。同时，采取走出去“”的开拓型战略，

抢占外埠市场，跻身国内竞争。目前，全国各地都有施工项目，

且工程进展顺利，施工效果良好。

二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。

自1998年以来，正努力更新着市场竞争观念，公司领导高

度重视战略联盟的运用。在与许多经济实习雄厚的兄弟单位联盟

的战略实践中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而

增加了企业的经济活力，使能够专注与自身“品牌”优势的不断提

升和施工管理、业务承揽能力的不断增强，为企业的发展提供了

良好的发展契机。

三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略。

完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考核

机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略，建立金

色降落伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨干给予优待，对企业

有特殊贡献的人物给予终身照顾;使那些从岗位退下来的员工能

够享受到与在岗时同样的待遇，以体现企业文化中浓厚的人文关

怀。

与此同时，在实习中，我也发现在经营、管理上存在的一些

问题。

一、市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应，

市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。主要表现在经

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一

步提高。

二、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分

包合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项目部的

技术、安全管理人员对分包队伍管理的重视程度不够，服务意识

不强，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

三、成本意识不强，成本控制水*不高。个别项目存在管理粗

放、施工大手大脚的现象，向管理要效益，向科技创新要效益的

意识还没有牢固树立起来，此外，车辆管理、办公用品的消耗等

机关非生产性支出的不断加大，使成本控制与