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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

施工安全方案及保证措施

第一节安全管理目标

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实

安全生产责任制，企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的

顺利进行。

我们的控制目标：

死亡、重伤、人力机械事故为零；

无食物中毒；

创安全文明工地各项达标100%以上。

为此目的，我们在每项工程开工前，必须进行彻底的安全教育，逐级建立安全责任制，

签订安全生产协议书，制定具体可行的安全管理制度，制定安全操作规则并建立安全检查制

度。

第二节安全管理方针和体制

1、建立健全安全管理体系，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、国家监察、

群众监督”的职业健康安全管理体制。严格按（JGJ59-99）标准组织施工生产，使本工程安

全生产达到标准化、规范化。

2、全体人员认真贯彻“安全第一、预防为主”的职业健康安全管理方针，坚持“管生

产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针。

3、以人为本：即以顾客、相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益。

4、追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时

代发展，争创一流。

5、积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建

设工程安全生产水平。

第三节安全组织管理

第一小节组织原则

（1）成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安

全生产管理委员会”组织领导施工现场安全生产管理工作。

（2）项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工

作责任到人，层层负责。

第二小节安全生产责任制

1项目经理

1）对承包项目工程生产经营的安全生产负全面领导责任。

2）贯彻落实安全产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过

程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3）在组织项目工程项目承包、聘用专业人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，

根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各专业的安全责任和考核指标，支持、

指导安全管理人员的工作。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底

制度和设备、设施验收的制度的实施。

5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定

措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解

决。

6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实

制定的防范措施，吸取事故教训。

2生产计划负责人

1）对项目工程生产经营中的安全生产计划负责任。

2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目

工程特点，主持项目工程的安全交底。

3）参加、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措

施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督

执行。及时解决执行中出现的问题。