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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

本工程重点和难点分析及对策

（一）材料采购供重点.难点

材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件。

本工程包含空调工程.消防工程.电气工程.装饰工程。由于本工程的专业多，

每个专业的材料多，采购量大，加上项目的工期短，大量的材料订货周期长。

比如：电气工程设备的订购及给消防工程的材料订购都需要订货，而且订货期

长；装饰的材料中的材料的定制需要根据工地现场的进度订货，且生产周期长。

材料.设备采购由我公司采购部负责，从加强内部管理入手，配齐相关人员，

加强采购管理作业。对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不

可预见性的问题并提出解决方案。比如在合同中对材料周期严格控制，严格执

行与供应商的合同条款，对供货周期满足合同要求的供货方及时付款，违反合

同周期的采取惩罚措施。

本工程材料运输还要考虑货运机动车辆限行规则，大大影响了材料的中途

运输，我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货。

为施工总体计划执行，我司采购部门在材料上提前订货，由于本工程现场

场地条件不足影响，我司把原有附近500平方的仓库作为本工程临时材料储备

及转运中心，这是材料采购供应的一个重要的保障措施。

（二）测量放线

由于本工程是改造项目，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的

一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准线进行

二次测量。

为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次

全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差；还要对各楼层的标高进行一次

测量，同时还应对墙面上的原有预留的孔洞.预留预埋件进行检测，将测量的结

果绘制成图，报业主.监理各一份。对发现的问题通过业主.监理进行修正。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

（三）施工现场限制

因施工场地较小与工期时间安排需要，为如期完工，又赶上与春节相交错，

更加重了有效施工期的缩短，造成多工种.多工序同时现场施工，现场制约材料.

设备.人员的正常运行。

解决的办法是：安排紧凑的施工工序，确定各工序每周的材料.设备的确切

进场时间计划，严格按材料.设备进场计划执行，对确实不能按期进场的材料.

设备及时进行进场计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能存放在作业

面周围的，尽量存放在作业面周围。

（四）工序间穿插配合

根据计算各工序施工周期发现，工序间的交叉是生产安排的重点。

解决的办法是：合理安排各施工工序，确定各工序每周的作业面，安排人

员材料进场时间表，严格按计划表进行施工控制，对确实不能按期完成的，及

时进行施工计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能施工的作业面，有

人员及材料时，尽量安排人员进行施工。再者是加大主导工序的施工人员，分

班连续作业，主导工序上人员不得停工。

（五）工程的业主管理

采取工程业主管理便于统一协调，同时增加了业主单位的协调与管理难度。

为做好工程总承包，首先编制一套业主管理办法，安排专业管理人员，认

真学习现行施工操作.验收规范标准，针对本工程情况，编制各专业技术要求。

在各专业施工计划的安排下，依据业主工期要求，编制总体施工网络施工

计划，为保证整体计划的实施，合理调整各作业施工计划，经大