网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

南京医科大学体育训练馆工程监理规划.docxVIP

南京医科大学体育训练馆工程监理规划.docx

  1. 1、本文档共185页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

0

B12

南京医科大学体育训练馆工程

监理规划

年月日至年月日

内容提要:

建设工程概况

监理工作范围、内容、目标和依据

监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作程序、制度、方法和措施

监理设施、监理贯标要求质量控制点旁站要求

工程重点、难点分析及对策

监理单位(章):

总监理工程师:公司技术负责人:

日期:

江苏省建设厅监制

1

第一章建设工程概况

本工程位于南京市玄武区珠江路与城东干道交口处,东临发展大厦,北临珠江路 ,西侧新规划道路,南临秦淮河,地块呈方形,由南京泰亨房地产开发有限公司开发建设,南京市第二建筑设计有限公司设计,江苏双楼建设集团有限公司总承包施工。建筑与结构基本情况如下:

(一)建.筑面积:

(二)建.筑层次、高度:

(三)建.筑功能组成:

(四).结构形式:

(五).抗震设防烈度:

(六)建.筑分类:

(七)建.筑耐火等级:

(八)建.筑防水等级:

第二章监理工程范围

本工程项目的监理工程范围包括:

基坑支护、桩基、土方及降水、土建、水电与通风安装、装饰装修、室外管线和道路、室内装饰性夹层及其配套工程等。

第三章监理工作内容

依据监理委托合同和业主提供的设计施工图,对本工程实行三控二管一协调,即施工阶段的质量、进度、投资控制,合同和信息管理,施工过程的有关事项协调。同时,对现场的安全生产和文明施工实行监督检查。

一、合同管理与协调

(1)审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书;

(2)审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等,及时提出审核意见并督促其实施;重大技术问题组织专家讨论,必要时还需组

2

织专家评审;

(3)参与设计交底及图纸会审,并督促责任单位形成相应文件;

(4)主持工地例会,包括各类设计、施工协调会,协调工程参与各方之间的工作开展,包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合;

(5)参与工程及材料设备招标及合同签定;督促执行承包合同,受理索赔申请,进行索赔调查,参与谈判并提出建议意见;

(6)在工程实施过程中如发现承包商工作不力,监理机构可向业主提出调整承包商管理人员的建议。

二、投资控制

(7)根据业主授权下达变更指令,复核变更工作量,对变更价款进行初步审核;

(8)协助业主编制投资控制目标和资金使用计划,审核施工单位提交的资金流量表;

(9)按照合同计价方式,复核已完工程量和单价组成等,签署工程付款凭证;

三、质量控制

(10)审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量,进行必要的抽查和复验;对于不符合设计要求、国家质量标准及合同要求的材料及设备,有权并应当通知承建商停止使用;

(11)监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,必要时应进行24小时日夜旁站监理;对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业,有权并应当通知承包商停工整改、返工。发布停、复工令应当报告并在24小时内向业主作出书面报告;

(12)检查工程施工质量,对隐蔽工程进行复核签证;

(13)组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议,跟踪处理方案的执行和落实;

四、进度控制

(14)审查施工单位提交的施工进度计划并检查实施情况;随时监控实际进度,发现偏差,及时督促施工单位提出调整意见并提出监理审查意见;

(15)在不同的施工阶段,制定针对性的进度控制措施;提出各交叉施工单位及主要设备、材料的进场时间表,对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督;对于主要构件、设备进行必要的驻厂监造,督促其生产和及时交付。

3

五、安全与文明控制

(16)督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施;

(17)审查施工单位的安全文明保障措施,检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实;参加重大安全事故的调查与处理;

六、竣工验收与资料管理

(18)督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料的整理与档案,审查设计单位/施工单位编制、提交的竣工图纸和资料;

(19)编制监理月、季、年报及各专项报告,做好监理记录/纪要等资料保存;

(20)根据施工进展,及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作,完成数字文件的制作与保存;

(21)组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改。对工程施工质量进行评估意见,协助业主组织竣工验收,并对竣工

文档评论(0)

文档达人 + 关注
实名认证
文档贡献者

小小文档,我的最爱

1亿VIP精品文档

相关文档