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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

施工材料供应保证措施

1、材料供应制度保证措施

(1)我司将按GB/T19001-2000-ISO9001:2000质量管理和保证

体系标准的要求，严格按物资采购控制程序、进货检验和试验程序、不合格品

控制程序、搬运贮存包装防护和交付程序负责组织供应和进行管理，保证按

时、按质、按量、安全服务生产施工。

(2)项目部设立物资管理部，组织并挑选一批精通业务、会管

理、善协调的业务骨干，负责招标工作范围内的物资供应全过程管理工作。

(3)物资管理部抓好供、管、用三个主要环节，实施物资供应全过程的

优化管理，健全完善各项规章制度和管理办法。

(4)我方负责采购的主要材料，按物资采购控制程序选择供应

商，并将选择的供应厂商的考察书面文件报请甲方、监理工程师确认,接受甲

方和监理单位的检查和监督。

(5)我方负责采购的主材、辅材由物资管理部提供供应厂商的材料质量

证明文件、产品合格证书或质量保证书。同时根据要求进行检验、复验、测试

工作。

2、材料供应和管理保证措施

(1)计算机管理

1)材料将运用条形码技术，对材料按树状结构进行编码，不仅确定了物

资本身，而且也确定了所属类别，便于工程材料管理。

2)材料名称、数量、供应厂商、入库时间、领用量、库存情况

等数据输入计算机，实现物资动态管理。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

3）使用计算机技术，通过电子信箱把材料采购供应情况及时与业主、监

理沟通，便于业主方及监理单位对工程物资供应方面的了解

（2）材料供应和管理流程（见下图）

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

施工进度计划

物资管理部门材料计

（3）施工材伏采购划员编制米购计划

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选轮弟婕俺亦槌料|米购工作|有序板，妃|世集中年一的原则,根

商，并建立供应商合格供应商报价

据施柔将岫划f有由钩供部门编制《材料养购计划》统一向外订购,

关部门备案

k材料采购计划》需仑

2）编制的〈〈材料采购计划》，明确填写工程项目、材料名称、型质量

保证书中的数量与到货数量不符、原材料中发现有局部减薄现象），物供部门

负责对原材料进行复测。

号规格、材质、数量、以及要求到货田有特殊竣求的材料还注

明技术参缨f、避符在采购时与二般材料混道

采购十擀

3）1主要材料展3讦宵a半成品）的订购前，物供部门根据市二退回

场供应实际情况合理选择供应而-