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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
施工技术资料管理
、施工技术资料管理
（1）资料管理的基本规定
1）质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，
从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积
累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、
归档工作。
2）工程项目由施工单位实行总承包的，各分包单位负责
收集、整理分包范围的质量技术资料，总包单位负责汇总整理，
完工时由总包单位向建设单位提交完整、准确的工程资料。
工程项目由建设单位分别向几个单位发包的，各承包单位
负责承包工程的资料。交建设单位或建设单位委托的承包单位
汇总整理。
3）质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、
规程及本地有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、
数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。
4）为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工
程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
5）资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，
不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用本地城建档案
管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐。
6）完工图采用手风琴折叠，大小为4号图幅。
7）每项工程质量技术材料由项目收集、编制、工程完工
验收后，及时移交本单位档案室，向建设单位移交，并办理移
交手续，项目移交材料后，结算、保修等事情需利用工程材料，
向本单位档案室借阅。
8）各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填
写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。
（2）资料管理的三项制度
1）实行工程资料核查制度
项目材料员负责对日常收集的质量技术材料举行核对；有
权请求材料责任部门和职员提供有关材料；项目质检员对分项
工程的质量技术材料负责核对；项目技术负责人对分部工程质
量技术材料负责核对；在单位工程完工时，负责全面核对，以
为符合请求后，该工程材料才能向公司总部质安科申报初验；
公司总部质安科及档案室负责工程完工验收前的核对事情，确
认无误后，报公司总部总工程师批准，项目才能向质监站提出
工程核验。
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
2）实行工程资料检查评比制度
做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评
比工作，不断总结提高编制水平，公司总部质安科对在建工程
项目每季度组织检查评比一次，对做的好的项目通报表扬，对
差的项目进行批评、整改，检查评比办法按附后的《工程资料
检查评分标准》进行。
3）实行有见证送检制度
在本工程，工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有
见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或建设单位的
负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制
度。
（3）材料提供的责任职员和内容请求
1）内业技术员需提供的资料和内容要求
开工、竣工报告(含停工报告、复工报告)：三份存档的资
料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。
图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位
四方参加会审的单位要写全称，参加职员名字制止
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