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施工项目目标控制

施工项目目标控制

（1）进度控制项目进度控制以实现施工合同约定的

竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项

目负责人、人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目

进度控制体系。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包

的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月期

分解为时间目标。

项目经理部进行项目进度控制的程序如下。①根据施

工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目

标，明确开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分

批的开工、竣工日期。②编制施工进度。施工进度根据工艺

关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力、材料、机

械及其他保证性等因素综合确定。③向监理工程师提出开工

申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

④实施施工进度，应及时进行调整出现进度偏差时，并不断

预测未来进度状况。⑤全部任务完成后进行进度控制总结并

编写进度控制报告。

（2）质量控制项目质量控制坚持“质量第一，预防

为主”的方针和“、执行、检查、处理”循环工作方法，不

断改进过程控制，按2000版GB／T19000族标准和企业质量

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管理体系的要求进行，满足工程施工技术标准和发包人的要

求。

项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。

质量控制按下列程序实施：①确定项目质量目标；②编制项

目质量；③实施项目质量，包括施工准备阶段质量控制，施

工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。

（3）安全控制项目安全控制必须坚持“安全第一、

预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全

生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，

项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部根据项旨

特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施，根据施工中

人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素

和管理缺陷进行相应的安全控制。

项目安全控制遵循下列程序：①确定施工安全目标；

②编制项目安全保证；③项目安全实施；④项目安全保证验

证；⑤持续改进；⑥兑现合同承诺。

（4）成本控制工程成本是工程价值的一部分。建筑

安装工程的价值是由已消耗生产资料的价值（原材料费、燃

料费、动力费、设备折旧费等）、劳动者必要劳动所创造的

价值（工资等）和劳动者剩余劳动所创造的价值（税收、利

润等）3部分组成。其中前两部分构成建筑安装工程的成本。

项目成本控制包括成本预测、、实施、核算、分析、

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考核、整理成本资料与编制成本报告。项目经理部对施工过

程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗

和费用进行成本控制厂项目经理部承担的成本责任与风险

在“项目管理目标责任书”中明确。企业建立和完善项目管

理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创

造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。

建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗

位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的

成本责任、权限及相互关系。

成本控制应按下列程序进行：①企业进行项目成本预

测；②项目经理部编制成本；③项目经理部实施成本；④项

目经理部进行成本核算；⑤项目经理部进行成本分析并编制

月度及项目的成本报表，按规定存档。

a.成本。编制成本是进行成本控制的前提，没有成本，

就不可能有效地控制成本，也无法进行成本分析工作。

要编好成本，首先应以.先进合理的技术经济定额为

基础，以施工进度、材料供应、劳动工资和技术组织措施等

为依据，使成本达到先进合理，并能综合反映上述预期的经

济效果。编制成本，还要从降低工程成本的角度，对各方面

提出增产节约的要求。同时要严格遵守成本开支范围，注意

成本与成本核算的一致性，从而正确考核和分析成本的完成

情况。

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b.成本实施控制。工程成本控制，是在施工过程中按

照一定的控制标准，对实际成本支出进行管理和监督，并及

时采取有效措施消除不正常消