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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

建筑工程材料管理制度

建筑工程材料管理制度是公司为配合管理政策，提高企业

效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性而实行的制度。

为了让每位材料人员都能够认真对待工作，实现良好的项目材

料管理，制定了具体的考核标准要求。

首先，明确材料人员的职责义务与权力。材料人员需要具

备相关的业务技能水平，优秀的职业道德修养以及团队协作管

理的精神。

其次，做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，

遵守公司各项管理制度，人人有作为。

第三，建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合

理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，

完善材料分包使用管理责任范围等。

第四，加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，

由工长提前7天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，

实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。

第五，实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司

文本合同签订，符合合同法规定程序。建全采购合同台账，大

中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原

则，每月按时结清财务手续。

第六，加强材料验收管理。工地所需的材料经采购回现场

后，门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。

材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量、质量采取点数、

丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任。

对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证（产品合格证、

质量保证书、出厂检测报告），完善资料存档。材料验收入库

要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的

名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签

字，所有材料在一周之内验收入库生效（地材除外），在验收

过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数

量、质量、堆放保管及资料管理。对不能入库的材料，如周转

材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

验收，必须由材料员（2人）或用料班组指定人员参与验收并

签字，根据送货清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班

组，材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入

库。

最后，加强现场材料使用定消耗额管理。通过定消耗额管

理，能够更好地掌握现场材料的使用情况，从而更好地控制使

用成本。

1.材料管理

材料堆放应合理，标识明确。领用料制度应完善，建立健

全“一单”（限额领料单）、一表（单位工程消耗报表）、一账

（材料收发明细账）制度。每月由材料部门和财务部门检查核

实，确保数量真实准确。

材料人员应根据消耗定额或配合比、翻样料单进行发料。

无限额领料单，材料员有权停止发料，责任由施工员负责。材

料员应按设计预算数量的90%发材料。当分包单位用料超出

限额用料，应及时向项目经理汇报，找出原因制定具体措施，

落实经济责任制度，补发合理的材料手续。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

发料人员应严格执行领料制度，杜绝先拿后补，少开多拿

的现象。根据当日所需的材料，由施工员或工长开具领料单，

材料员审核领料单的使用部位，据实在领料单签发数量。材料