永辉超市进销存管理信息系统综合实验报告-3.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

永辉超市进销存管理信息系统

综合实验报告-3

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

《管理信息系统》

实验报告

题目永辉超市（黄泥磅店）进销存管理系统

实验名称分析及设计综合报告

学号XXXXXXXXXXX

姓名XXX

指导教师XXX

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

1.1背景及现状分析

1.11永辉超市背景：

永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中

国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通

企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推

广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。

公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为

支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开

发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合

共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外

零售企业共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、

福建、安徽等多个省市已发展200多家大、中型

超市，经营面积超过100万平方米，位居2010

年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连

锁百强10强。

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1.12永辉超市现状分析：

永辉超市的基本业务流程为选择供应商采购配送销售

服务。影响永辉超市的成本因素可以归结为：采购、物流和销售环节的

调控、先进科技的运用，收支保管严格，对原材料、半成品、固定资产等的管

理不到位，财务管理职责不明，出了问题不能及时给与顾客解决，导致客源流

失，资源浪费等一系列存在的问题，这些矛盾影响了永辉超市的健康发展。在

进驻重庆6年的永辉超市，采取差别化竞争，利用农改的契机，形成了医生先

作为主体的独特超市经营模式。并且在小品类做出了大文章。在利用先进的采

购管理和物流管理系统的帮助下，永辉超市的圣贤之财比例达到了76%，省却了

中间环节并且实施标准化流程管理，使生鲜的成本和损耗降至最低。永辉超市

进销存管理总体结构如图：根据系统开发目标，考虑多方面情况，得到如图：

进销存管理系统

进销

出

货售

库