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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

施工组织设计--框架结构

第一章编制依据

一、编制依据：

《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

《建筑地基基础设计规范》（GB500007-2002）

《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）

《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）

国家建筑表准设计图集03J926

梁柱平面整体化法图集《03G101-1》

第二章施工总体部署

一、施工管理目标

1、工期：工期确保在招标文件要求内完成全部任务。

2、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%

以内

3、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。

二、施工组织

1、实行项目法管理，成立二级项目经理部，由一名项目经理与一

名项目副经理及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授

权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量

方针与目标。

2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，

两个分部各由一名项目经理分管。

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟

练程度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负

责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的

人力，物力的平衡调度。

第三章主要项目施工方法

一、施工测量、及其技术控制

根据其外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角坐标

法放线，进行平面测试、控制。以建设单位提供的平面规划图和高程

控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确的将

建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，

进行控制点的加密和放样工作。

1、主轴线的定位与放线

根据平面控制网测定主要控制点，各控制点与控制轴线偏移

500mm，组成一矩形内控制网，并在楼板上与该控制点相对应的位置

留出100*100mm的预留孔洞，作为主要轴线点向上垂直传递的通光

孔，使用铅直仪传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺，采用极坐标

法及支距控制法进行测量、校核，检查其相对位置是否正确，经检查

无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。

2、高程控制

1）建立首级水准控制网

先根据业主移交的水准点在施