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工程进度控制的措施

（一）工程进度控制的基本措施

1、审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时

提出修改意见。

2、审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的

规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。

3、在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，

进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见。

4、施工进度控制的事前控制

（1）审查承包人施工管理组织机构、人员配备、资质、

业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。

（2）编制监理控制施工总进度计划。

（3）审核承包人提出的工程项目周、月、季、年度及进

度计划，并督促其执行。

5、施工进度控制的事中控制

（1）采用进度控制图表进行实际值与计划值的比较，找

出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见，建议有关单位

采取组织、技术措施，保证总工期目标的实现。

（2）严格审核承包人每月报送的统计报表，写出进度报

告。

（3）若因承包人原因造成工程进度延误，而且承包人拒

绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工

程进度的措施，但仍然达不到要求，则监理方应对承包人的

施工能力和信誉进行重新审查和评价，并应发出书面警告，

还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行

强制分割或考虑更换承包人。

（4）定期或不定期地召开工程协调会和专题会议。每次

开会各单位先提出本（周）月进度完成情况，存在问题，下

周（月）进度设想，经例会协商确定。

（5）遇有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细

记录，认真分析，积极协助排除，并如实给予签证。

（6）监理单位应积极提出工程进度风险情况，如雨季、

农忙季节，及时要求施工单位提出防范措施

（7）建立进度激励机制，对按进度计划完成的工程量，

建议业主实行奖励。

（二）工程进度控制的组织措施

1、审查施工单位作业工人构成是否满足工程进度要求；

2、检查施工阶段材料（设备），规格、数量、劳力、机

械投入情况是否满足工程进度

的要求；

3、是否增加工作人数，增加工作班次，开展劳动竞赛

等；

4、改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调

度等；

5、定期召开工程各方参加的工程进度计划协调例会，听

取工程问题汇报，对其中有

关进度问题提出监理意见。

（三）经济措施

1、实行包干管理与奖金挂钩；

2、采用合理的计价单位价；

3、延误工期的制约；

（1）停止付款；

（2）误期损失赔偿；

（3）终止对施工单位的使用。

（四）技术措施

1、监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监

理工程师有权要求施工单位修

改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的措施；

2、批准延期，不是由施工单位自身原因而是由施工单位

以外的原因，监理工程师可以

根据合同条件，批准工期的延长，涉及经济损失须征得项目

法人意见，方可批准；

3、可以延长工期的主要内容包括以下方面：

（1）增加额外或附加工作的数量及性质；

（2）符合施工合同条件中任何延误工期原因；

（3）由项目法人原因造成的任何延误、干扰或阻碍；

（4）异常恶劣的气候，符合合同约定的条件；

（5）除去施工单位履行合同违约或由他负责以外的其他

可能发生的特殊情况。

4、优化施工组织，实行平行、立体交叉作业；

5、缩短工艺时间，减少技术间歇期等；

6、根据承包商施工总进度计划的要求，督促提供材料与

设备及时订货、进场；

7、尽量采取先进的施工方案、施工工艺、施工方法。

（五）合同措施

1、对施工合同有关条款执行情况分析，纠偏，修改补

充；

2、严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项；

3、写出进度控制报告报总监理工程师及项目法人。

（六）进度控制的重点及监控措施

1、设计进度与施工进度的衔接。除严格控制设计进度

外，应根据设计、施工的进度情况及时调整施工进度计划，

将施工力量转移到其它施工工作面，以降低工期的损失。

2、专业性较强的工程设计及招标困难大，花费时间长，

若滞后会影响主体施