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VEDBA体系在企业员工队伍建设中de应用与推广国网供电公司二零二X年一零月

前言国网吕梁供电公司（以下简称吕梁公司）成立于一九七一年,担负着吕梁市一三个县市区二.一一万平方公里de供电任务,直供直管交城、文水、汾阳、孝义、岚县等五个县（市）,对离石、柳林、方山等八个县（区）实行趸售供电.公司机关本部设一一个职能部门、下属五个县级供电公司、七个业务支撑和实施机构、四个集体企业,全口径用工人数二八零零人（其中全民职工一四六五人、农电用工一一三三人、集体企业职工一七三人、劳务派遣用工一二九人）,服务客户五零.九二万户,拥有固定资产三七.六六亿元.吕梁公司二零一三年首先在财资部试点运用VEBDA体系,二零一五年开始在公司范围内积极推广,为企业员工队伍建设注入了新de动力和活力,推动公司整体实力明显增强,取得了明显de成效,为山西省电力公司管理创新项目成果运用提供了可复制、可推广de典型经验.建议在省公司推广应用,实现资源共享.

第一章实施背景

四个挑战吕梁公司人员可用de层级、职位、职数等组织发展资源十分紧缺,人员发展空间收窄一人员配置齐全,意味着队伍从数量和结构角度,未来较长周期里是一个静态存量,只能从现有人员de能力动态增量上下苦功；二新任务、新要求不断出现,人均效率要求不断提升,客观上加剧了员工工作和学习de冲突；三各业务部门对人员使用、培养和发展de掌控余地有限.四实施背景（