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施工质量进度保证措施

根据公司质量方针、质量目标的要求，本工程所有分部分项

工程合格率达到100％，整个工程必须达到优良，为实现这一目

标，公司特制定质量保证措施如下：

一、质量保证措施

1、建立严格的质量监理、监督机构

公司将组建一支精干、强有力的项目领导班子，建立健全公

司项目部质量管理网络和一整套完整、科学的质量保证体系。

公司由总工程师和技术科、质检科有关人员组成重点工程质

量检查领导小组，下属各分公司及项目部组成由分公司、主任工

程师、项目经理、项目技术负责人为首的质检小组，负责该工程

质量的全面检查验收，项目部设专职质量检查员。

在施工过程中严格执行国家质量标准、验收规范及省、地有

关规定，推行名牌战略，创样板工程，对所有作业面实行动态管

理。

公司各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范

检查，监督工程质量；对建设单位、上级质量监督部门、监理单

位提出的质量隐患及工程中出现的问题，监督项目部按时进行整

改落实，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。

2、明确责任、实行工程质量终身责任制

为了保证工程质量，公司本着“百年大计、质量第一”的宗

旨，工程开工前，公司与项目经理签订工程质量责任状，由项目

经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任者，对该工程

的质量终身负责。

项目技术负责人代表项目经理对质量工种工作进行全面管

理，是工程质量的直接责任者。全权负责施工技术管理和工程质

量管理工作的组织和领导，参加定期和不定期的工程质量检查，

对涉及新材料、新工艺的质量问题，负有鉴定和决定责任。

项目部对技术交底、工序交接等严格签字手续，谁签字谁负

责，以保证各级管理人员及施工人员增强责任心，提高工程质量

管理水平。

3、坚持“三检”制度，严格工序交接程序。

坚持对工程质量实行“自检、互检、工序交接检”和专职质

检员检查相结合的办法，是我公司一直坚持的检查制度。

对特殊施工过程采取工序交接制度，并对工序实行监控，本

道工序不合格不下转，上道工序不合格不接收，并填写《工序交

接卡》。

施工中的隐蔽工程在下道工序施工前，由施工单位技术负责

人、质检员、操作工种负责人会同建设单位和监理代表人共同进

行验收，并填写相应《隐蔽工程验收记录》，验收各方签字盖章。

施工中凡属隐蔽工程，必须首先办理隐蔽手续，建设单位和监理

单位代表签字认可后，方可进行下道工序施工。

4、认真做好苗木、土壤等的检查和验收。

责任单位所购入的苗木须有苗木检疫手续，除了符合设计要求

的干径、树冠造型以外，还必须选择根系发达、树形美观、无病

虫害的植物材料，从而保证绿化工程质量。土壤是园林植物生长

的基础，含有害物质及杂物必须清除，达到植物生长的条件。因

此，在绿化工程施工前必须进行土壤化验。经检验和试验不合格

的苗木由技术资料员做好标识，由材料员做好记录，并按《不合

格品（项）控制程序》处理，及时清理出现场或封存。未经检验

和试验的土壤不准使用。

5、严格按规范进行施工。

在施工过程中，严格执行IS09002质量管理体系文件及规范

要求。在雨季施工时，制定具体的施工计划措施，严格按照相应

的规范规定进行施工。

6、注重资料积累

项目部设专职工程资料员，严格按照IS09002质量管理体系

中《质量记录控制程序》负责工程技术资料的搜集、整理、归档。

工程资料要做到准确及时、齐全有效，并确保工程可追溯性，

真实全面的体现工程的质量管理情况，这也是保证工程质量创优

目标的重要一环。

7、实行经济杠杆，严格奖罚制度

我公司对项目经理、技术人员实行竞争上岗，凭《上岗证》

进行上岗。

工程质量的好坏是项目经理与项目其它管理人员的经济利益

挂钩，实行一票否决权，奖优罚劣，重奖重罚。

实行内部优质优价，并及时兑现，充分调动项目部施工管理

人员的责任心、主人翁意识、创优感，更能保证整个工程创优目

标的实现。

8、严格按规范要求

在施工过程中，必须严格服从和尊重质检、建设单位、监理

单位的监督、检查，对提出的问题严格按规范进行及时、认真的

整改，并申请复查和留置