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XX新《项目管理》精华金句

整理日期2011.8.11

一、组织与管理

1．系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素

2．项目实施阶段管理的要紧任务是通过管理使项目的目标得以实现

3．业主方的项目管理是管理的核心

4．建设工程项目的全寿命周期包含项目的决策阶段、实施阶段与使用阶段。

5．安全管理是项目管理中的最重要的任务

6．业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。

7．业主方项目管理的任务：安全管理、投资操纵、进度操纵、质量操纵、合同管理、信息管

理、组织与协调。（其他各方的任务均为此七项）

8．建设工程项目总承包方项目管理要紧服务于项目的整体利益与建设项目总承包方的本身的

利益，其目标包含：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标与项目的质量

目标。

9．操纵项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施

10．组织论要紧研究系统的组织结构模式与组织分工，与工作流程组织。常用的组织结构模式

包含职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，通常

用于大的组织系统。

11．项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反

映构成该项目的所有工作任务。

12．组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

13．基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表与工作流程图等。

14．组织结构模式与组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中

各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

15．管理的环节构成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查

16．项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发与建设。

17．项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发与建设的任务与意义。

18．施工总承包最大缺点是建设周期较长

19．项目建设（设计）纲要包含：项目定义，设计原则，技术大纲，材料与设施要求

20．项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态操纵

21．分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整

22．风险量反映不确定度缺失程度与缺失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环

境风险、技术风险）

23．风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险操纵

24．项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，根据：项目合同文件、组织管理

制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标

25．资源管理包含：人、材、机、技术、资金的管理

26．建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性

27．总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工与报告建设单位，最

后报主管部门。

28．我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投

资效益。

29．建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文

件。它从总体上与宏观上对如下几方面进行分析与描述：为什么要进行项目管理、项目管理需

要做什么工作、如何进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做什么项目管理

工作、项目的总投资、项目的总进度。

30．项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主

方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项

目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

31．通过总进度纲要与总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度操纵的重要

根据。

32．进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程

组织与项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相

应的措施，调整进度管理的方法与手段，改变施工管理与强化合同管理等；经济措施，如及时

解决工程款支付与落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法与改变施工极

具等。

33．施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责

人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管

理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

34．项目经理的职责：贯彻执行国家与工程所在地政府的有关法律、法规与政策，执行企业的

各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行

项目承包合同中有项目经