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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
工程项目责任成本管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范工程项目以下简称项目成本管理,严格控制项
目成本支出,落实各级员工降耗提效责任,提升项目盈利能力,促进公司经济
效益和市场竞争能力不断提高,制定本办法;
第二条工程项目责任成本以下简称责任成本是根据项目实施过程中成
本费用的可控程度,由公司核定额度即责任成本预算,由项目经理部负责归集、
控制并承担责任的成本和费用;责任成本由直接费、现场经费和税金组成;项目
经理部应在责任成本范围内,按期、优质、安全地完成项目实施,努力实现责任
成本节余;
第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为
控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案
优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核
和奖罚兑现等综合管理措施为手段,使项目成本严格控制在责任成本范围
以内,最终实现企业增效、员工增收的目的;
第四条责任成本基本计算公式为：
责任成本预算＝直接费+现场经费+税金
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
上交收益＝项目收入－责任成本
责任成本节余＝责任成本－实际成本
第五条责任成本管理遵循以下基本原则：
1、中心定位原则;项目管理以责任成本管理为中心,形成全项目覆盖、
全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系,确保各项成本管理制度
落到实处;
2、“两挂钩、两不准”原则;公司向项目经理部收取上交收益与项目
经理部的责任成本挂钩,公司没有向项目经理部下达责任成本预算不准收
取上交收益和相应资金；项目经理部员工的收入与责任成本预算的执行效
果挂钩,即项目经理部员工的绩效工资从实现责任成本上交收益目标和责
任成本节余分成两方面取得,项目经理部没有实现责任成本目标,不准发放
绩效工资;
3、市场导向原则;编制责任成本预算应结合公司和项目的实际,努力接
近市场价格水平；项目经理部采购材料、租赁设备和劳务分包等重大成本
支出事项,应采取市场竞争的方式,优中选低价;
4、预控到位原则;建立以投标预控、方案预控和成本预控为主要内容
的预控制度;项目投标必须实行严格的评审制度,努力控制经营风险；项目
在开工前必须编制实施性施工组织设计,实行分级审批和优化,在确保工
期、质量、安全的前提下,使成本支出最小；必须在充分的市场调查基础
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
上,合理地编制责任成本预算,使项目经理部或责任人事先明确成本目标和
责任;
5、过程控制原则;项目成本费用发生在项目实施的全过程中,应通过实
行施工管理、管理督察、核算分析、考核评价等各项制度,强化公司对项
目成本费用的过程控制,使责任成本管
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