总监理工程师监理工作年终总结.docx

总监理工程师监理工作年底总结

一年来，在企业领导英明委托、信任和正确大力支持下、企业领导帮助下和监理部人员共同努力下，基本圆满完成了对应监理工作任务，现将本年度工作情况简明总结汇报以下：

一、工程概况

xxxxxxx楼项目，总建筑面积为35570m2，，主体为框架结构，基础为桩基础.建筑物总高度为35m,工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为Ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。

二、项目监理部工作总结

项目监理组结合本年度工程实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。

依据监理协议要求监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员年纪层次，专业水平等条件，由总监带头，其余组员主动配合，共同开展榆林市档案馆工程监理工作。

依照监理规划细则要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促全部组员努力工作，为企业尽职尽责。

三、监理部工作方法及标准

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以落实落实关于政策，严格推行《建设工程委托监理协议》，认真执行关于标准和各项法规为标准。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“遵法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检验、事后验收等工作方法全方面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理协议》中赋予监理工程师权利，以精干业务知识，实事求是敬业精神，一丝不苟科学态度和公正廉洁工作作风，从严依法监理。在工作中不停加强监理内部管理，主动探索总结工作经验，使监理工作表现出他科学性，公正性。

在业主服务方面，监理部在不超出监理协议要求监理范围内尽可能满足业主提出要求，努力做好业主参谋和代理人。在对承包单位管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合标准开展工作，同时督促承包单位推行全方面质量管理，促进工程建设监理水平不停迈向新台阶。

四、监理协议推行情况

1、安全及文明施工

督促施工企业认真落实“安全第一，预防为主”方针，执行国家现行安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产规章和标准。审核施工企业依照工程特点编制施工组织设计，以及由针对性安全技术方法；尤其注意审查专业性较强作业项目，施工企业编制专题安全施工组织设计方案、方法。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程安全技术交底。检验督促施工企业现场安全设施、防护用具和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、暂时用电、临边洞口、高处作业、卫生抢救等，检验其是否符合对应安全技术规范和标准要求，以及对安全设施和防护装置是否实施专业管理。督促检验施工企业建立安全专业检验、职员自检和安全日检制度，对违章作业要责令停顿作业，发觉安全隐患应令其停工整理。检验建筑和临街建筑施工，有没有采取密目安全网或其余装置进行遮护。施工现场道路应平整通畅，并有交通指示标志，通行危险地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检验施工现场消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。

2.工程质量控制：

2.1.本项目监理部对工程质量控制标准：

①将质量控制贯通于项目建设全过程中，将质量第一思想贯通于项目建设全过程每一步骤。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制标准，不但对产品质量进行检验，还对工作质量、工序质量、中间产品质量进行检验；不但对形成产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检验与验收时依据设计图纸、遵照现行施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制过程中坚持以人为关键质量控制。

⑤坚持“严格控制、主动参加、热情服务”监理方法。

2.2本项目监理部对工程质量控制方法：

2.2.1事先控制：

A：首先审查施工单位技术资质（总包单位及分包单位技术资质），以确保施工单位和队伍具备能完成本工程并确保其质量技术能力和管理水平。

B：施工开始在施工单位推行全方面质量管理方法，帮助施工单位建立和完善其质量确保体系、确定工程项目标质量目标、帮助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员责任制。

C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专题施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工次序是否科学合理、确保工程质量技术方法是否得当。只有施工组织设计、专题施工方案、季节施工方案经监理同意后才能施工，不然不得施