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医院辅检检验科一年工作总结7篇

篇1

在过去的一年里，医院辅检检验科全体员工在院领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕医院年度工作目标，不断强化内部管理，深化改革，加强建设，取得了显著成绩。现将一年来的工作总结如下：

一、加强科室管理，提升服务水平

1.制定科室工作计划，确保工作有计划、有目标。通过制定科室年度工作计划，将工作任务细化到每个月、每个星期，明确责任人，确保工作有序进行。

2.完善科室规章制度，规范员工行为。制定科室各项规章制度，如考勤制度、交接班制度、仪器使用制度等，确保员工有章可循，有规可依。

3.加强培训学习，提升员工素质。定期组织员工进行业务学习和技能培训，鼓励员工参加继续教育，提升员工的专业素养和服务水平。

4.强化沟通协调，提升团队凝聚力。加强科室内部员工之间的沟通与协调，建立团结协作、互帮互助的工作氛围，提升团队凝聚力。

二、深化改革，提升检验质量

1.推行检验科信息化管理。引进先进的检验科管理系统，实现检验结果网上查询、电子报告单等功能，方便患者查询结果，提升医院信息化水平。

2.优化检验流程。通过对检验流程的优化，减少患者等待时间，提高检验效率。同时，推行预约检验制度，避免患者排队等待现象。

3.加强室内质控和室间质评。制定严格的室内质控和室间质评制度，确保检验结果的准确性和可靠性。同时，参加省、市级室间质评活动，提升检验科的学术地位和影响力。

三、加强建设，提升科室实力

1.引进先进设备。引进先进的检验设备和技术，如全自动生化分析仪、化学发光免疫分析仪等，提升科室的硬件实力。

2.加强科研工作。鼓励员工积极参与科研工作，申报科研项目和成果奖，提升科室的学术水平和科研能力。

3.开展新项目。根据医院发展和患者需求，开展新项目如基因检测、肿瘤标志物检测等，拓展科室的业务范围和服务领域。

四、存在的问题和不足

1.人才队伍建设有待加强。目前科室人员结构不合理，高层次人才匮乏，制约了科室的进一步发展。需要加大对人才的引进和培养力度，构建合理的人才梯队。

2.科研创新能力有待提升。虽然科室在科研方面取得了一定成绩，但整体来看仍存在创新能力不足的问题。需要进一步加强科研创新工作，提升科室的学术影响力。

3.服务水平有待提高。尽管科室在服务方面取得了一定进步，但仍有患者反映服务态度不佳、沟通不畅等问题。需要继续加强服务培训和学习，提升员工的服务意识和水平。

综上所述，过去一年里医院辅检检验科在各项工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。我们需要继续努力，加强科室管理和建设，提升服务水平和检验质量，为医院的全面发展做出更大贡献。

篇2

引言

过去的一年里，医院辅检检验科在领导的带领下，全体员工团结一心，积极工作，圆满完成了各项任务。现将一年来的工作总结如下。

一、政治思想与职业道德

作为医院辅检检验科的一员，我们深知政治思想与职业道德的重要性。因此，在日常工作中，我们始终坚持以病人为中心，以质量为核心的服务理念，不断提高自己的政治素质和职业道德水平。通过参加医院组织的各种政治学习和业务培训，我们不仅提高了自己的理论水平，还增强了责任感和使命感。

二、医疗质量与安全

医疗质量与安全是医院工作的重中之重，也是我们辅检检验科工作的核心。在过去的一年中，我们严格按照相关法律法规和医院规章制度进行操作，确保了检验结果的准确性和可靠性。同时，我们还积极推行实验室室内质控和室间质评，加强了检验结果的溯源性。在科室内部，我们定期开展业务学习和疑难病例讨论，提高了科室整体业务水平。此外，我们还加强了与临床科室的沟通与协作，为临床提供更加及时、准确的检验结果。

三、科研教学与新技术开展

科研教学和新技术开展是医院和科室发展的重要动力。在过去的一年中，我们积极参与科研工作，承担了多项课题研究。同时，我们还注重科技成果的转化和应用，为临床提供更加先进、有效的检验方法。在教学方面，我们承担了医学院校的教学任务，为培养医学人才做出了贡献。此外，我们还注重自身学习，不断提高业务水平和教学能力。

四、团队建设与凝聚力

团队建设与凝聚力是科室工作的重要保障。在过去的一年中，我们注重团队建设和凝聚力培养，通过多种形式的活动增强了科室员工的归属感和凝聚力。同时，我们还注重营造和谐的工作氛围，让员工在轻松愉快的氛围中工作。在科室管理中，我们注重民主决策和科学管理，充分发挥了员工的积极性和创造力。

五、存在问题与改进措施

虽然我们在过去的一年中取得了显著成绩，但仍然存在一些问题需要改进。例如，部分员工的业务素质和服务意识有待提高；科研成果的转化和应用