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2024年度财务部工作总结6篇

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一、背景

2024年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕年度财务目标，以精细化管理为核心，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：

二、主要工作及成效

（一）财务管理方面

1.财务管理模式调整。根据集团公司财务管理模式调整的要求，公司由原来的“集中管理、统一核算”模式调整为“分权管理、集中核算”模式。财务部在集团公司的指导下，及时调整工作思路，制定新的财务管理制度，确保了调整过程中财务工作的有序进行。

2.内部控制体系建设。公司按照集团公司的要求，建立了内部控制体系，并取得了良好的实施效果。通过内部控制体系的建立和实施，规范了公司的财务管理流程，提高了财务管理的效率和准确性。

3.成本核算与控制。财务部根据公司实际情况，对成本核算方法进行了优化，加强了成本控制力度。通过严格的成本核算与控制，有效降低了公司运营成本，提高了公司的盈利能力。

（二）资金管理方面

1.资金计划与调度。财务部根据公司的资金需求和供应情况，制定了合理的资金计划，并进行了科学的调度。在资金紧张的情况下，财务部通过优化资金结构，确保了公司各项业务的顺利进行。

2.银行融资与信贷管理。财务部积极与银行沟通，争取了较低的贷款利率和优惠的信贷政策。同时，财务部加强了对信贷资金的管理，确保了信贷资金的安全和有效使用。

3.现金流量管理。财务部通过严格的现金流量管理，确保了公司现金的充足和合理使用。在资金紧张的情况下，财务部通过优化现金流量结构，提高了公司的资金运作效率。

（三）税务管理方面

1.税务筹划与优化。财务部根据国家税收政策的变化，及时调整公司的税务筹划策略，确保了公司的税务合规性和优化性。通过合理的税务筹划，降低了公司的税负成本。

2.发票管理与认证。财务部加强了对发票的管理和认证工作，确保了发票的真实性和合法性。同时，财务部也加强了对税务风险的控制，避免了因税务违规行为带来的不必要的经济损失。

（四）预算管理方面

1.预算编制与执行。财务部根据公司实际情况和市场需求，制定了合理的预算编制方案。在预算执行过程中，财务部严格按照预算方案进行控制和调整，确保了预算的合理性和有效性。

2.预算分析与考核。财务部定期对预算执行情况进行分析^p，并制定了相应的考核方案。通过预算分析与考核工作，及时发现了预算执行过程中的问题并进行调整，提高了公司的预算管理水平。

三、存在的问题及改进措施

虽然财务部在2024年度取得了显著的工作成绩，但仍存在一些问题需要改进：一是财务管理精细化程度有待进一步提高；二是资金管理仍需加强；三是税务管理仍需完善。针对这些问题，财务部将采取以下改进措施：一是进一步完善财务管理制度和方法；二是加强资金计划和调度工作；三是加强税务风险管理和合规性审查工作。

四、总结与展望

2024年度是公司财务管理工作的关键一年在集团公司领导的正确指导下以及各部门的大力支持下我们紧紧围绕年度财务目标以精细化管理为核心认真履行职责较好地完成了各项工作任务展望未来我们将继续坚持“精细化管理、规范化运作、多元化发展”的经营理念为公司的持续健康发展贡献更大的力量！

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一、工作回顾

过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，认真执行公司财务政策，成功完成了各项财务工作任务，为公司的健康持续发展提供了有力的财务支持。下面，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结：

1.财务管理制度建设

我们根据公司的实际情况和业务特点，不断优化和完善财务管理制度，包括加强资金管理、成本控制、预算管理等方面的制度。通过这些制度的实施，有效提高了财务工作的规范性和效率。

2.会计核算与报表编制

我们严格按照会计准则和税务法规的要求，认真做好会计核算和报表编制工作。我们加强了与各部门的沟通协调，确保会计信息的及时性和准确性。同时，我们积极应对税务检查，保证了报表数据的真实可靠。

3.成本控制与管理

我们通过分析公司各部门的运营数据和成本信息，提出了有针对性的成本控制措施。我们加强了对采购、生产、销售等环节的成本控制，有效降低了公司的运营成本。

4.财务风险管理

我们密切关注市场环境和公司财务状况的变化，及时识别和评估财务风险。我们制定了相应的风险控制措施，加强了对公司现金流、应收应付账款等关键财务指标的监控，确保公司财务安全。

二、成绩亮点

1.预算管理取得显著成效

我们加强了预算管理工作，通过全面预算和滚动预算，合理规划了