《物流管理学》 - 中国地质大学_课件资源网.pptVIP

*******************《物流管理学》课程简介本课程介绍现代物流管理的基本理论和方法。重点介绍物流管理的流程、系统、以及相关技术。物流管理的概念与内容物流管理定义物流管理是指对物资从供应到消费的整个过程进行计划、组织、协调和控制的活动。它涉及到物资的采购、储存、运输、装卸、包装、配送、信息管理、成本控制等一系列活动。物流管理内容物流管理涵盖了从供应商到最终用户的整个供应链。它包括采购管理、库存管理、运输管理、配送管理、包装管理、信息管理、成本管理、绩效管理等多个方面。物流系统的结构与作用物流系统是现代企业不可或缺的一部分，它涉及从原材料采购到最终产品交付的整个过程。物流系统由多个相互关联的子系统组成，包括采购、生产、仓储、运输、包装等。每个子系统都有其独特的结构和功能，共同发挥着重要的作用。物流系统的作用主要体现在提高效率、降低成本、提升服务质量和增强企业竞争力等方面。它可以优化资源配置、减少库存积压、缩短交付周期，从而提高企业运营效率。此外，物流系统还可以通过整合供应链、降低运输成本、减少损耗等手段，降低企业的整体成本。完善的物流系统能够提供更加便捷、快速、安全的配送服务，提升客户满意度，增强企业竞争优势。物流系统的设计与优化系统需求分析根据企业物流需求进行详细分析，包括运输需求、仓储需求、信息需求等。系统架构设计构建物流系统架构，包括运输网络、仓储网络、信息系统等。系统优化方案根据系统需求分析和架构设计，制定优化方案，提升物流效率和降低物流成本。系统实施与评估实施物流系统，并进行定期评估，及时调整优化方案，以适应企业物流需求变化。采购管理的目标与策略11.降低成本采购成本是企业成本的重要组成部分。采购管理的目标是降低采购成本，提高企业盈利能力。22.确保质量采购的质量直接影响产品和服务的质量。采购管理要确保采购的质量，满足生产和经营的需要。33.保障供应采购管理要保障原材料、零部件等供应的及时性和可靠性，避免因供应不足而影响生产和经营。44.优化库存采购管理要优化库存管理，降低库存成本，提高资金周转率。采购计划与采购过程1制定采购计划根据企业需求，分析市场，确定采购目标和采购数量，制定采购计划。2供应商选择根据采购需求，筛选合格供应商，评估供应商资质和能力，选择合适的供应商。3询价与谈判向供应商发出询价函，与供应商进行谈判，确定采购价格和交货时间等关键条款。4签订采购合同与供应商签署正式采购合同，明确双方权利义务，确保采购顺利进行。5货物验收按照合同约定，对采购货物进行验收，确保货物数量和质量符合要求。6付款与结算根据合同规定，及时支付货款，完成采购结算工作。供应商选择与评估谈判能力供应商谈判能力强，能为企业争取到最佳价格和服务条件。供应链管理能力供应商具备完善的供应链管理体系，能够保证按时交货、质量稳定。财务状况与信用评级供应商财务状况良好，信誉可靠，能够保证长期合作。库存管理的基本目标与策略降低成本通过优化库存水平和周转率，降低库存持有成本、仓储成本和管理成本，从而提高企业效益。提高服务水平保证及时满足客户需求，避免因缺货而导致客户流失，提升客户满意度。减少风险通过合理的库存管理，降低库存积压和过时风险，以及原材料价格波动和供应中断带来的风险。提高效率优化库存管理流程，减少库存周转时间，提高物流效率。ABC分类法与经济批量订购量ABC分类法将库存商品按照价值划分为A、B、C三类，A类库存价值最高，B类次之，C类最低。对于不同类别的库存，采取不同的管理策略。经济批量订购量（EOQ）是指在一定时期内，使总库存成本最低的订购量。EOQ模型考虑了订货成本、库存持有成本和缺货成本。80%A类严格控制15%B类一般管理5%C类简单管理生产与配送管理生产计划确定生产规模、产品种类、生产时间、生产流程等.配送计划合理安排配送路线、运输方式、配送时间，以及配送资源分配.库存管理优化库存水平，降低库存成本，确保及时满足客户需求.物流成本控制降低运输成本、仓储成本、包装成本等，提高物流效率.配送中心的规划与管理1选址靠近交通枢纽，降低运输成本2规划考虑物流流程，优化布局3管理库存控制，信息系统配送中心是物流链的关键节点，负责货物的中转、存储、分拣和配送。合理规划和管理配送中心，能够提高物流效率，降低成本，提升服务质量。运输管理概述运输管理定义运输管理是物流管理的重要组成部分，涵盖运输组织、运输计划、运输过程控制、运输成本控制等方面。物流管理的目标是实现高效、经济、安全、准时的货