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配电项目工程重点、难点及解决措施

本工程存在工期短，工作量大、证照、方案报批手续繁琐、

节后能否确保施工人员如数到场等问题。我公司有专业的施工

队伍，且有专人负责供电方案等手续的办理，确保能够按照采

购人要求的时间节点完成项目目标。

解决措施

我司中标后将首先和设计院沟通确定变压器、高压配电柜、

低压配电柜、母线等设备及材料的技术参数，并且形成确认函，

以便缩短我司封样定货周期，加快施工进度。

我司积极按招标文件和投标文件的要求联系各种设备、材

料的供应商，及时签订供货合同，为准时供货提供有力保证。

对于变压器、高压配电柜、低压配电柜等重要设备，制定

完善的设备材料生产计划、监造计划以及验收计划，确保设备

按时、保质到达施工现场。

若我司有幸中标，采购部将立即与设备生产厂家进行商务

谈判，同时财务部启动本工程专项资金，确保设备生产厂家及

时组织生产。

在施工过程中采用榜样引路，对一些装备和材料进行封样。

我公司充分理解甲方对于本项目工程工期的要求，公道的

施工组织计划是快速扶植的保证。我公司在编制本工程的施工

组织设计过程中，已将本部分内容列为本项目的重点内容。

在保证安全生产及施工质量的前提下，工期进度是各方在

项目实施过程中最为存眷的问题，这直接干系到团体工程项目

能否如期投入使用。

我公司对本项目的工期进度安排十分重视，在编制相关招

标文件过程中，投入大量人力物力，召开专题会议，会商如何

在短暂的工夫内，完成本项目的施工内容，让业主满意。以下

为我公司对本工程施工工期控制的理解以及分析。

工程施工进度的控制从两个方面考虑，一是严格执行详细

的施工进度计划，制定相关工期的保证措施，确保相关节点时

间的如期实现，这是在理想状态下的工期保证；二是在施工过

程中会有许多的不确定因素，这是在非理想状态下的工期影响。

因此，我公司从以上两个方面论述解决施工工期的保证问题。

理想状态下的工期保证措施

具体措施如下（相关人员、机具、调配等措施见施工组织

设计中的相关章节）：

A）根据本项目的具体情况，公司配备施工经验丰富、技

术实力强的项目管理班子，中标后立即进行深化设计工作，并

提前组织人员、材料以及设备加工订货，在指定时间内进入现

场施工。

B）充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部

室对本工程进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进

行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部、分项

工程以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水作业按施

工进度计划正常进行。

C）加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交

验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。

D）加强“工厂化”施工，管道预制、管道支、吊架预制，

及其他专业设备等均可安排进行“工厂化”加工，现场安装，这

样既可保证质量又确保施工进度。

E）做好与其他专业人员的配合协调工作，我公司将安排

专业技术人员完成，这样可以在施工前和施工中充分做好沟通

协调工作，确保在保证施工安全及质量的前提下，穿插施工，

确保总体施工计划有条不紊的进行。

F）在整体施工进度的控制下，制定月计划、周计划，并

按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、

图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报具体计划，

认真听取业主及监理工程师的看法，以确保工期。

G）施工进度计划责任落实到人、工种、作业队，实行奖

罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工

序进度。

H）生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各

工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材

料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随

叫随到，不影响生产。

I）对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术

准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管

理、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备事情，将及时

共同施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。

J）在人员组织方面，我公司根据不同施工阶段，投入不

同数量的施工力量。在施工准备阶段，除安排必要的临时设施

建设之外，更多的将投入到现场的测量放线和预制加工方面。

这样做的目的是提前准备，为一线安装工人提供原材料预加工

的基础保障。

K）在施