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汇报人：XX
01.内训师的角色定位
02.培训内容设计
03.培训材料准备
04.培训技巧与方法
05.培训效果评估
06.内训师个人发展
01
内训师的角色定位
培训目标与职责
明确培训目标
内训师需设定清晰的培训目标，确保
培训内容与公司战略和员工发展需求
01
相匹配。制定培训计划
负责制定详细的培训计划，包括课程
内容、时间安排和评估方法，以提高
02
评估培训效果培训效果。
通过测试、反馈和绩效跟踪等方式，
评估培训成果，确保培训目标的实现。03
内训师与外部讲师区别
内训师的内部视角
01
内训师更了解公司文化与流程，能够提供针对性强的培训内容，
与员工日常工作紧密相关。
外部讲师的客观性
02
外部讲师通常具有更广泛的行业视角，能够带来新鲜的观点和
方法，促进创新思维。
内训师的持续性支持
03
内训师能够提供长期的跟踪指导，帮助员工在工作中不断应用
和深化培训内容。
外部讲师的灵活性
04
外部讲师可根据企业需求定制课程，且不受企业内部政治和文
化的影响，提供更灵活的培训方案。
期望与挑战
内训师的期望角色面临的挑战
内训师被期望成为知识传递者、团队建设内训师需应对快速变化的培训需求、技术
者和组织变革的推动者。更新以及成人学习者的多样性。
02
培训内容设计
课程主题确定
通过问卷调查、面谈等方式了解员工实际需求，确
分析培训需求
定课程主题，确保培训内容的针对性。
将课程主题与公司的长远目标和战略规划相结合，
结合企业战略
确保培训内容与企业的发展方向一致。
研究行业内的最新动态和趋势，将前沿知识融入课
参考行业趋势
程主题，提升培训的前瞻性和实用性。
01020304
内容结构规
模块化课程内
确定培训目标互动环节设计案例分析应用
划容
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